É a confirmação de uma trajetória feita de consistência, rigor e visão. Três anos consecutivos entre os melhores do mundo não acontecem por acaso – são fruto do trabalho de equipas dedicadas, de docentes de elevado nível e de participantes excecionais que transformam conhecimento e experiência em impacto e transformação reais.

O Executive MBA do Iscte Executive Education representa o que de melhor fazemos: liderança, inovação, sustentabilidade, tecnologia. Sermos #1 em Portugal em dimensões como network de
alumni, diversidade de género, conteúdos ESG, carbon footprint e international board evidencia que o nosso compromisso com uma formação executiva responsável e moderna é reconhecido internacionalmente.

"As parcerias com a London Business School e a La Fabrica de Seville amplia a dimensão internacional do programa e fortalece a preparação para funções de board level." reforça José Crespo de Carvalho, Presidente do Iscte Executive Education

"A liderança deixou de ser um campo de batalha onde mandava quem era mais forte. Deixou? Não te enganes: é daí que tudo vem. Seguir o mais forte — ou quem parece ser mais forte — é um instinto que carregamos na pele há milénios. Num mundo ancestral, antigo, quem liderava era quem caçava melhor, protegia o grupo, vencia as guerras. Era quem garantia que a tribo sobrevivia. Essa força ancestral ainda vive em nós. É e será complexo apagar o peso da memória genética e da forma como se faziam as coisas. Mascarámos, antes, esta realidade com discursos de empatia, slogans de bem-estar e palavras bonitas sobre propósito. No fundo, porém, continuamos a seguir quem transmite força. Quem parece saber. Quem nos dá segurança. Sim, quem nos dá segurança. Mesmo que o faça em silêncio."

"O mundo mudou, verdade. E tu sabes isso. Hoje pede-se que o líder seja humano, empático, compreensivo. E é bom que o seja e que haja espaço para esta nova abordagem. O problema é que, na prática, esta ideia de liderança humanizada choca com uma outra realidade que é também tua: todos dizem querer viver em democracia, mas poucos querem decidir. Todos falam de liberdade, mas a maioria foge da responsabilidade que vem com ela. A liberdade é deliciosa até ao momento em que te pedem que assumas o resultado." salienta José Crespo de Carvalho, Presidente do Iscte Executive Education

"Sim, ganhas com equipas — e só com boas equipas. Sim, ganhas com pessoas chave. Boas pessoas. São elas que dão forma às tuas ideias, que te contrariam, e bem, mas sobretudo que te completam. No fim, quando tudo parece resolvido, sobra sempre um resto que é só teu: a responsabilidade. É esse o peso invisível que distingue quem lidera de quem te acompanha."

"A solidão da liderança não é ausência de pessoas. Nem tão pouco de equipas. É a ausência de partilha do absolutamente essencial. Podes estar rodeado de talento, mas há decisões que não se explicam, há dúvidas que não se verbalizam, há medos que não se confessam. É o preço de estar à frente."

"O curioso é que ninguém te fala disto quando te dizem que tens perfil de líder. Ou te incentivam a avançar. Falam-te da visão, da estratégia, da motivação, da comunicação — mas não te avisam que há dias em que vais olhar à volta e perceber que o apoio dos outros não apaga a solidão que vem com a liderança."

"Essa solidão, se a souberes escutar, não é tua inimiga. É o espaço onde aprendes a decidir com calma, a ganhar distância do ruído, a perceber o que importa realmente. É nela que se depura o ego, e se gere para desaparecer em prol dos resultados. É dessa solidão que nasce, também, a clareza. E até a tua libertação, se souberes usar essa clareza, que te dará melhores hipóteses de fazeres melhor e conseguires mais resultados." reforça José Crespo de Carvalho, Presidente do Iscte Executive Education

O Iscte Executive Education tem apostado numa abordagem prática e centrada em desafios reais.
Que impacto tem tido esta estratégia?

"Tem impacto real. E não será apenas figura de estilo. Os participantes chegam com problemas concretos, necessidade de resoluções e vontade de aplicar no dia seguinte. O nosso modelo Real-Life Learning - prático, exigente e empresarialmente relevante - permite-lhes regressar à empresa com ferramentas úteis, clareza, autonomia e capacidade de decisão. O conhecimento só vale se for aplicável, e a transformação acontece quando as pessoas mudam comportamentos, não só quando decoram instrumentos."

Como pode a formação ser uma vantagem competitiva num cenário económico e tecnológico em constante mudança?

"Sempre que prepara pessoas para pensar melhor, decidir mais depressa e executar com impacto. É isso que distingue empresas que prosperam das que apenas sobrevivem. A formação permite antecipar, adaptar, contextualizar e liderar, evitando estagnação. Não é luxo - é um imperativo estratégico." afirma José Crespo de Carvalho, Presidente do Iscte Executive Education.