A Professional Women ‘s Network Lisbon (PWN Lisbon) e o Iscte Executive Education celebraram uma parceria focada na formação de mulheres executivas. 

Neste âmbito, ambas as organizações alinharão iniciativas e sinergias para que mais mulheres possam ter acesso aos programas executivos do Iscte Executive Education, contribuindo desta forma para um maior equilíbrio de género entre o universo de participantes deste tipo de formações e, consequentemente, no ambiente profissional e em cargos de decisão.

De acordo com Paula Perfeito, presidente da PWN Lisbon, «a parceria entre a PWN Lisbon e o Iscte Executive Education representa um passo estratégico e transformador na promoção da liderança feminina em contextos empresariais e do diálogo que se pretende ativo e profícuo entre os universos profissional e académico. Ao unir a experiência da PWN Lisbon na preparação para lideranças de impacto com a excelência académica e a prática do Iscte Executive Education, esta colaboração permite aos membros PWN Lisbon terem um maior acesso a programas de formação executiva de alto nível».

José Crespo de Carvalho, presidente do Iscte Executive Education, considera que «a união a boas causas e a participação das mulheres em cargos de topo é para nós um ponto de honra. Com este protocolo procuramos dar mais oportunidades a que as mulheres que pretendam, associadas à rede PWN Lisbon, possam crescer mais connosco e posicionar-se melhor nas organizações. Uma oportunidade a não perder».

No EMBA do Iscte Executive Education, descobri novas formas de liderar, refletir e aprender – e transformei competências em forças que me acompanham todos os dias.

"A determinada altura da minha vida senti a necessidade de sair da minha zona de conforto e de me
desafiar, capacitando-me com novas ferramentas de gestão, de liderança, de motivação e de transformação pessoal. Foi essa vontade, acompanhada do desejo de dar um
exemplo relevante de aprendizagem contínua aos meus filhos, quem e trouxe ao Executive MBA (EMBA)."

"Escolhi O EMBA do Iscte Executive Education por ser a minha escola (onde fiz a licenciatura em Informática e Gestão de Empresas), pela abrangência dos conteúdos programáticos, pela excelência do corpo docente e por o programa meter sido muito bem referenciado por amigos que frequentaram edições anteriores."

"Para já, sinto-me uma melhor pessoa e uma melhor profissional. Devo-o, sem dúvida, aos professores e participantes do Executive MBA, um grupo de profissionais de elevada qualidade e valores humanos, que hoje vejo como amigos, e com quem tive o privilégio de partilhar esta 21ª edição. Foi claramente uma aposta ganha!" reforça a alumna do Executive MBA Susana Barbosa.

No competitivo mercado atual, os programas do Iscte Executive Education destacam-se pela abordagem prática e resultados comprovados,
com aumentos salariais médios de 15% a 18% após a formação.

Num cenário empresarial em constante transformação, executivos de topo em Portugal têm encontrado no Iscte Executive Education o parceiro estratégico para reinventar carreirase conquistar novas posições de liderança. Neste contexto, a instituição posiciona-se entre as melhores escolas do
mundo, sendo reconhecida pelo Financial Times como uma das 50 melhores instituições de formação executiva a nível global. Esta distinção resulta de uma estratégia consistente de inovação e
proximidade ao tecido empresarial.

Segundo José Crespo de Carvalho, presidente da instituição, "O Iscte Executive Education distingue-se por uma abordagem prática, centrada na aplicação rápida de conhecimentos em contexto real, e pela proximidade ao tecido empresarial". Esta proximidade traduz-se numa aposta forte "na ligação à
inovação, à transformação digital e inteligência artificial e ao desenvolvimento de competências de liderança”, sempre com conteúdos atualizados e alinhados com as necessidades do mercado.

O verdadeiro desafio da liderança não é ser apenas um servidor ou apenas ser um comandante. É ser ambos, na medida certa.

Nos últimos tempos muito se tem enfatizado e endeusado a “liderança servidora” — um conceito que propõe que o verdadeiro líder seja aquele que serve primeiro, coloca as necessidades dos outros à frente das suas e conduz as organizações com humildade, empatia e altruísmo. Perfeito. A ideia, popularizada por Robert Greenleaf nos anos 1970, é bonita, inspiradora e, à primeira vista, parece ser o caminho último para uma gestão mais humana e mais eficaz.

Mas será que, no mundo real, é possível praticar liderança servidora de forma plena? Ou estaremos diante de mais um conceito deslumbrante, muito embora impraticável nas organizações correntes? Sejamos honestos e vejamos:

• Olhe-se a realidade inescapável dos números
• Olhe-se a natureza imperfeita das pessoas
• Olhe-se à dificuldade de equilibrar serviço e liderança
• Olhe-se ao mito porquanto temos de ficar pela prática possível
• Olhe-se à verdadeira dimensão do desafio

O reconhecimento humano do que não é possível, muito embora ambicionável em várias circunstâncias, faz-nos caminhar para o melhor. Mas é bom que não nos ponhamos no papel pleno da assunção das características servidoras universais. Precisamente porque uma organização paga salários e tem famílias e pessoas na sua esfera, não podendo nunca dar-se ao luxo de apenas servir. O resto, bom, o resto é marketing pessoal para líderes. E os líderes gostam que se diga deles o quão bons são a servir. Oh, se gostam! Mas é ou será essa a realidade? Sejamos honestos!, afirma José Crespo de Carvalho, Presidente do Iscte Executive Education.