Trabalhamos com o envolvimento da alta direção das empresas na identificação de desafios de negócio e/ou organizacionais.
A sua empresa é o nosso caso de Estudo. Desenvolvemos programas customizados, desenhados em parceria com as empresas/ organizações por forma a proporcionar elevado impacto, usando conteúdos e formatos apropriados e tendo por objetivo levar a cabo transformações duradouras.
Conheça a nossa jornada de transformação.
1. Diagnóstico dos desafios do negócio e/ou organizacionais
Trabalhamos com o envolvimento da alta direção das empresas na identificação de desafios de negócio e/ou organizacionais.
2. Identificação de GAP’s
Trabalhamos com a direção de capital humano e pessoas para identificar GAP’s de competências e/ou processos.
3. Ligação entre competências e necessidades de negócio/necessidades organizacionais
Propomos um percurso formativo para o desenvolvimento de competências e/ou processos que promova uma ligação apropriada e customizada aos desafios do negócio e/ou organização.
4. Desenho de soluções formativas totalmente customizadas
Desenvolvemos soluções formativas com percursos, temas, formatos e durações eficientes e eficazes e adaptadas à empresa/organização.
5. Teste de soluções piloto conjuntas
Fazemos ensaios piloto de formação com ajustamentos e afinação de conteúdos e formatos envolvendo docentes, mentores e coordenadores de programas.
6. Entrega
Entregamos programas em formato presencial, online, blended ou híbridos em qualquer geografia e horário.
7. Avaliação
Avaliamos o impacto transformacional das formações, quer junto dos participantes, quer junto dos stakeholders da empresa, quer ainda junto de docentes e coordenadores com execução de relatórios detalhados pós-formação.
8. Seguimento
Somos rigorosos ao fazer seguimento da formação e seguimento individual e/ou grupal com acompanhamento a cada uma das dimensões.
9. Comunicação
Fazemos apresentação conjunta com a empresa/organização do impacto do programa a nível individual e grupal.
10. Construção do Futuro
Integramos todos os participantes e empresas/organizações numa vasta comunidade de alumni, com acesso privilegiado a eventos e conhecimento, iniciativas e novas soluções. E comemoramos em conjunto.
A formação Leadership Skills Program teve um impacto profundo nas empresas do Perímetro Energia da Vinci Energies Portugal, melhorando significativamente as competências de liderança dos seus managers.
A Vinci escolheu esta formação devido à reputação do Iscte Executive Education e à sua abordagem prática e inovadora.
Os principais objetivos incluíam o desenvolvimento de habilidades estratégicas, de gestão e de comunicação eficaz. Estes objetivos foram plenamente alcançados, resultando numa equipa mais coesa e preparada para enfrentar desafios futuros, fortalecendo assim a posição da empresa no mercado.
A Formação é, culturalmente, um dos mais importantes instrumentos de desenvolvimento e até motivação e satisfação dos nossos colaboradores. O nosso objetivo com a Escola de Liderança foi atuar, ao nível da gestão e negócio, mas também ao nível do comportamento, num equilíbrio fundamental entre as skills de cada um e aquelas que mais contribuem para a evolução e empoderamento das equipas. Contámos com o Iscte Executive Education para dar resposta a este desafio, tendo sido o modelo bastante bem-sucedido, apontado pelos participantes como gerador de aprendizagens essenciais.
Concluímos o exercício integrando todos os nossos managers intermédios nesta formação e queremos continuar!
O desenvolvimento de lideranças no Banco de Portugal é considerado prioritário e estratégico e por isso tem sido uma aposta para garantir que os líderes conseguem corresponder aos desafios emergentes, com abordagens inovadoras e resilientes.
O PAL (aplicado a toda a gestão intermédia do Banco), foi construído em parceria com o Iscte Executive Education, não só pelo reconhecimento da qualidade da Escola e do corpo docente, mas também por ter desenhado um programa à medida, alinhando não só a teoria a uma forte componente prática, mas incorporando também novas abordagens e metodologias de desenvolvimento. Este programa tem tido feedback muito positivo, tendo alguns participantes assumido, posteriormente, funções de maior responsabilidade na organização.
O conhecimento e o desenvolvimento das capacidades da nossa equipa é uma das principais prioridades na gestão dos recursos humanos da Informa D&B. Faz parte da nossa estratégia a aprendizagem continua dos nossos colaboradores na capacitação e evolução de técnicas e competências relacionadas com a nossa área de atuação, mas também com o tecido empresarial e com a vida em sociedade. Apostamos e investimos em instituições de ensino que nos garantam a confiança e qualidade da formação, quer em conteúdos quer na equipa docente. Com a garantia da qualidade formativa exigida pela Informa D&B, em 2023, realizámos a formação Leadership tools for Resilience and Self Knowledge no Iscte Executive Education, para uma equipa de managers, com o objetivo de consolidar e desenvolver competências de liderança.
O resultado e o feedback desta formação foram excelentes por parte de todos os participantes. Evidenciamos alguns testemunhos:
«Abordou vários pontos que podem fazer a diferença na abordagem à liderança e melhorar a performance dos líderes da Informa D&B»
«Foi feita num formato distinto do tradicional o que obrigou a construir análises e raciocínios de forma diferente »
Tendo em conta o retorno positivo desta ação, vamos continuar a apostar no Iscte Executive Education para a formação dos nossos executivos.
Estamos certos que a formação dos nossos principais responsáveis na gestão das Caixas contribuirá fortemente para alcançar os objetivos do Grupo Crédito Agrícola e elevar o nível do diálogo entre unidades centrais e locais. Desejo a todos os maiores sucessos académicos e profissionais e ao ISCTE Executive Education e ao seu corpo docente o meu grande agradecimento por fazerem parte da nossa caminhada com vista à excelência.
24 hour challenges é um formato Real-Life. Desenhado para avaliar a performance das equipas sobre pressão as 24 horas, com consequências reais e tarefas bem definidas.
Um formato focado no desenvolvimento de atividades que trazem o jogo para a realidade e com isso impactam pontos como a relação, a produtividade, o foco, a determinação e outros, tornando mais simples atingir objetivos em contexto organizacional.
Apresentação de um problema a um conjunto de pessoas que deve cooperar para conseguir responder em tempo útil e de forma adequada. A utilização deste formato permite colocar os participantes sobre pressão, mas incentiva a construção de soluções em equipa e o nível de criatividade.
Metodologia de formação com recurso a dinâmicas imersivas e muito produtivas, especialmente útil para o desenvolvimento de competências chave de liderança.
A teatralização é uma importante e inovadora atividade de auto conhecimento que ajuda, com alta eficácia, a desconstruir comportamentos e formas enviesas de decisão, explorando novas formas de ver e atuar em equipa, com recurso às artes dramáticas protagonizadas pelos alunos.
“Viagens” de inspiração e criação de estímulos construtivos para a ideação e conhecimento de novas formas de fazer e liderar.