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A formação Leadership Skills Program teve um impacto profundo nas empresas do Perímetro Energia da Vinci Energies Portugal, melhorando significativamente as competências de liderança dos seus managers.

A Vinci escolheu esta formação devido à reputação do Iscte Executive Education e à sua abordagem prática e inovadora.

Os principais objetivos incluíam o desenvolvimento de habilidades estratégicas, de gestão e de comunicação eficaz. Estes objetivos foram plenamente alcançados, resultando numa equipa mais coesa e preparada para enfrentar desafios futuros, fortalecendo assim a posição da empresa no mercado.

A Formação é, culturalmente, um dos mais importantes instrumentos de desenvolvimento e até motivação e satisfação dos nossos colaboradores. O nosso objetivo com a Escola de Liderança foi atuar, ao nível da gestão e negócio, mas também ao nível do comportamento, num equilíbrio fundamental entre as skills de cada um e aquelas que mais contribuem para a evolução e empoderamento das equipas. Contámos com o Iscte Executive Education para dar resposta a este desafio, tendo sido o modelo bastante bem-sucedido, apontado pelos participantes como gerador de aprendizagens essenciais.

Concluímos o exercício integrando todos os nossos managers intermédios nesta formação e queremos continuar!

O desenvolvimento de lideranças no Banco de Portugal é considerado prioritário e estratégico e por isso tem sido uma aposta para garantir que os líderes conseguem corresponder aos desafios emergentes, com abordagens inovadoras e resilientes.

O PAL (aplicado a toda a gestão intermédia do Banco), foi construído em parceria com o Iscte Executive Education, não só pelo reconhecimento da qualidade da Escola e do corpo docente, mas também por ter desenhado um programa à medida, alinhando não só a teoria a uma forte componente prática, mas incorporando também novas abordagens e metodologias de desenvolvimento. Este programa tem tido feedback muito positivo, tendo alguns participantes assumido, posteriormente, funções de maior responsabilidade na organização.

O conhecimento e o desenvolvimento das capacidades da nossa equipa é uma das principais prioridades na gestão dos recursos humanos da Informa D&B. Faz parte da nossa estratégia a aprendizagem continua dos nossos colaboradores na capacitação e evolução de técnicas e competências relacionadas com a nossa área de atuação, mas também com o tecido empresarial e com a vida em sociedade. Apostamos e investimos em instituições de ensino que nos garantam a confiança e qualidade da formação, quer em conteúdos quer na equipa docente. Com a garantia da qualidade formativa exigida pela Informa D&B, em 2023, realizámos a formação Leadership tools for Resilience and Self Knowledge no Iscte Executive Education, para uma equipa de managers, com o objetivo de consolidar e desenvolver competências de liderança.

O resultado e o feedback desta formação foram excelentes por parte de todos os participantes. Evidenciamos alguns testemunhos:

«Abordou vários pontos que podem fazer a diferença na abordagem à liderança e melhorar a performance dos líderes da Informa D&B»

«Foi feita num formato distinto do tradicional o que obrigou a construir análises e raciocínios de forma diferente »

Tendo em conta o retorno positivo desta ação, vamos continuar a apostar no Iscte Executive Education para a formação dos nossos executivos.

A Participação dos colaboradores da Jaba Recordati na Pós-Graduação do Iscte tinha como objetivo melhorar as hard skills dos nossos colaboradores, efetuar uma assertiva gestão do talento dentro da organização assim como identificar os high potential para podermos repensar o nosso customer journey de forma melhorada. Para isso construímos um programa que contemplasse a aprendizagem e treino de conhecimentos técnicos, mas com casos práticos relativos à nossa companhia. O resultado foi muito maior do que esperado, pois para além da melhoria das hard skills, elevámos as soft skills (fundamentais para a melhoria da nossa eficiência e trabalho em equipa), a accountability individual, o espírito empreendedor de cada colaborador, o nosso employer branding e preparámos a nossa organização através destes “embaixadores” para um mercado com necessidades de maior resiliência e capacidade de adaptação à mudança. Iremos utilizar 2 dos trabalhos finais como planos para 2 produtos e reposicioná-los de acordo com a proposta efetuada e estamos a crescer mais que o nosso mercado, assim como superando o EBITDA pretendido. Ou seja, começámos a ver os resultados estão acima do esperado de imediato, o que faz com a decisão de repetir a Pós Graduação este ano, com novos conteúdos (face ás novas necessidades e ao perfil do grupo que irá participar) e novos colaboradores da organização!

Prestes a iniciar a segunda edição do programa executivo Advanced Sales, congratulo o Iscte Executive Education pela forma como, em conjunto com a Academia Recordati, construiu e entregou um programa de excelência, numa altura tão crítica no que respeita à capacitação dos profissionais da Companhia. Com grande equilíbrio entre a academia e a prática do negócio, este programa proporcionou conhecimento transversal nas várias áreas assim como o desafio hands on num conjunto de Business cases do negócio que, esperamos, possam ver a luz do dia e ser implementados com resultados positivos para a Companhia.

Estamos certos que a formação dos nossos principais responsáveis na gestão das Caixas contribuirá fortemente para alcançar os objetivos do Grupo Crédito Agrícola e elevar o nível do diálogo entre unidades centrais e locais. Desejo a todos os maiores sucessos académicos e profissionais e ao ISCTE Executive Education e ao seu corpo docente o meu grande agradecimento por fazerem parte da nossa caminhada com vista à excelência.