"Os nomes são, de facto, fancy. A realidade, porém, é tudo menos elegante. E os combóis de frentes e de nomes começam a ser, no mínimo, irritantes. Onde está o anticiclone dos Açores? A repetição e o teatro de operações no terreno está, no entanto, a expor novamente um problema que não é meteorológico, mas organizacional e de liderança."

"Sempre que uma destas crises ocorre, assistimos ao mesmo cenário: populações que se sentem abandonadas; bombeiros exaustos; proteção civil sob pressão; militares, GNR, INEM, hospitais, câmaras municipais e múltiplas entidades a intervir, muitas vezes com enorme dedicação. Isso não está em causa. O problema não está nas pessoas. Está no sistema."

"Em contexto de catástrofe (e em muitos outros), não pode haver múltiplas lideranças difusas. Não pode haver vários galos para o mesmo poleiro. Tem de existir uma liderança clara, legitimada e visível, agregadora de tudo e com poderes sobre todas estas entidades, para planear, recrutar, alocar e implementar no terreno. Para tudo, portanto. Que seja responsável por um plano integrado de intervenção imediata, recuperação e reconstrução e, sobretudo, integrado no sentido da ação no terreno. Sem isso, o que surge é o habitual: lutas de galos institucionais, disputas de protagonismo, comunicação contraditória e uma perigosíssima diluição de responsabilidades." afirma José Crespo de Carvalho, Presidente do Iscte Executive Education

Os problemas sociais e ambientais são hoje tão complexos que é impossível ao Estado dar uma resposta atempada e, por isso, precisamos de todos, defende o diretor da Casa do Impacto, o hub da Santa Casa para promover projetos com impacto social e ambiental. Convidado desta semana das “Conversas com CEO”, Nuno Comando afirma que continua a existir entusiasmo com estes projetos de impacto apesar da “retórica anti-ESG” com origem nos Estados Unidos. O que o preocupa são os investimentos a longo prazo, lembra.

Numa entrevista de mais de meia hora, que pode ser ouvida na íntegra em podcast, Nuno Comando, alumni do Executive Master em Gestão Empresarial para licenciados noutras áreas do Iscte Executive Education, conta-nos como o seu pai foi salvo por uma companhia de Comandos em Moçambique e de como a história da sua família o levou para o empreendedorismo. E falamos de alguns dos projetos da Casa do Impacto, dos perfis dos empreendedores e dos desafios que tem pela frente. 

A iniciativa reúne decisores políticos, académicos e líderes empresariais para discutir a economia circular como um dos principais vetores de inovação, competitividade e sustentabilidade em Portugal.

Sob o tema“Economia Circular: o caso ECOGRES 4.0”, o encontro propõe uma reflexão estratégica sobre a transição de modelos económicos lineares para sistemas produtivos circulares, capazes de gerar valor económico enquanto reduzem drasticamente o impacto ambiental.

A partir das 18h30, o foco estará na apresentação doECOGRES 4.0, um caso de estudo desenvolvido pelaGrestel – Produtos Cerâmicos, em parceria com aUniversidade de Aveiro, e cofinanciado por fundos europeus. O projeto tem vindo a redefinir os padrões da sustentabilidade industrial ao alcançar um marco relevante: a incorporação de mais de 95% de materiais reciclados na produção de pastas cerâmicas.

Mais do que um objetivo ambiental, o ECOGRES 4.0 é apresentado como um novo referencial de excelência para a Indústria 4.0. Demonstra, de forma concreta, que a redução da pegada ecológica não é um custo adicional, mas um fator de diferenciação competitiva, com impacto direto na eficiência produtiva, na reputação internacional e na criação de valor sustentável para as empresas portuguesas.

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"Comunicar o legado de Amália Rodrigues a públicos jovens e internacionais foi, desde o início, um dos grandes desafios do projeto “Ah Amália – Living Experience”, desenvolvido no âmbito do Iscte Executive Education. A responsável pelo desenvolvimento do projeto e docente do Executive Master em Marketing Management do Iscte Executive Education, Sofia Moura, explica à Briefing que se tratou de “um projeto pensado para impactar públicos muito diversos – nacionais e internacionais, de diferentes idades e hábitos de consumo –, o que, por si só, representou um desafio significativo”.

A resposta passou por uma abordagem integrada, onde a comunicação assume um papel central na experiência. “A resposta passou por uma conjugação equilibrada entre narrativa, tecnologia e emoção, onde a comunicação não foi apenas um instrumento de divulgação, mas um elemento estratégico integrado na própria experiência”, explica a responsável. Dimensões como curadoria, criatividade, inteligência artificial e digital foram determinantes para “reativar o legado de Amália de forma contemporânea e relevante”.

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