O estudo mais recente promovido pela APICCAPS - Associação Portuguesa dos Industriais de Calçado, Componentes, Artigos de Pele e seus Sucedâneos, sobre sucessão empresarial no setor do calçado, denominado «Sucessão nas Empresas», foi coordenado pelo investigador e consultor Luís Todo Bom, e defende que a sucessão é um dos principais desafios estratégicos das empresas familiares portuguesas, devendo ser preparada com antecedência para garantir a continuidade e competitividade dos negócios. 

Na opinião do engenheiro químico formado pelo Instituto Superior Técnico, que possui um MBA da Universidade Nova de Lisboa em parceria com a Wharton School (EUA), incluindo formação executiva nas universidades de Stanford e Cranfield (EUA e Reino Unido), 0 estudo pretendeu «definir uma abordagem estruturada às questões da sucessão na liderança e na propriedade das empresas», «identificar boas práticas nacionais e internacionais de gestão da sucessão e da transição de liderança» e «desenvolver recomendações práticas ajustadas à realidade das empresas do cluster», adianta o professor convidado do ISCTE Executive Education, membro da Academia de Engenharia e especialista em Engenharia e Gestão Industrial da Ordem dos Engenheiros.

Segundo a APICCAPS, a sucessão empresarial deve ser encarada como um processo estratégico contínuo: «As empresas que antecipam a transição, desenvolvem os sucessores e adotam boas práticas de governação têm maiores probabilidades de assegurar a continuidade do negócio, preservar o património empresarial e fortalecer a sua posição competitiva no mercado». 

 O CEO, José Crespo de Carvalho, atribui o sucesso a uma estratégia consistente e transparente, sem caminhos facilitados.

Qual a sensação que tem com este resultado da Executive Education no ranking mundial do Financial Times?

A sensação é ótima. As subidas que tivemos não podem deixar ninguém indiferente. São factos. E contra factos não há argumentos, nem devem existir tabuleiros inclinados na comunicação, que se têm visto. O Financial Times é um ranking mundial, exigente, comparável e independente. Subir desta forma em Open Programs (16 lugares e a maior subida do mundo) e em Custom Programs (13 lugares e a maior subida de Portugal) mostra trabalho, reputação, consistência e impacto real no mercado. 

Notícia sobre o lançamento do novo livro de Massimo Forte, docente de programas - Investimentos Imobiliários e Mediação Imobiliária no Iscte Executive Education 

Do que fala
Lançado originalmente em 2020, este livro da autoria de Massimo Forte, chega agora à terceira edição, apresentando-se como uma referência para profissionais que procuram desenvolver atividade comercial de forma estruturada, consistente e sustentável. Se quer ultrapassar ideias pré-concebidas e convicções limitativas sobre prospeção no imobiliário para gerar leads, sem depender de terceiros, este livro pode ser a ferramenta certa.

Num contexto onde as ferramentas digitais permitem gerar contactos com enorme facilidade, mas onde muitos profissionais continuam a enfrentar dificuldades na angariação de imóveis, gestão de leads e conversão de oportunidades, esta nova edição procura responder a uma questão fundamental: Porque é que tantos profissionais têm acesso a contactos e tão poucos conseguem transformá-los em negócio?

Artigo de Professor Luís Todo Bom 

1. INTRODUÇÃO
O processo de sucessão é crítico em todas as organizações empresariais, no sentido de garantir um plano de continuidade da organização, com níveis de eficiência adequados. Esta situação é particularmente sensível nos grupos familiares, razão pela qual grande parte da bibliografia sobre este tema se debruça sobre este tipo de organização. Um processo de sucessão incorretamente tratado, acarreta, sempre, prejuízos consideráveis para a organização. No presente artigo, partilharei um modelo desenvolvido, para grupos familiares, mas que pode ser utilizado, com as devidas adaptações, noutras organizações, em particular, nas organizações sem fins lucrativos.

2. UM MODELO ESTRUTURADO DE SUCESSÃO PARA EMPRESAS FAMILIARES ? Figura 1 descreve um modelo estruturado de sucessão, desenvolvido por Thomas Zellweger, para as empresas familiares. Thomas Zellweger é professor da Universidade de St. Gallen, na Suíça e director do departamento de empresas familiares, tendo publicado várias obras, incluindo o livro que refiro no fim deste artigo, e que considero o melhor manual de gestão de empresas familiares, publicado. 0 modelo contempla, de forma ordenada e sequencial, os seguintes passos: