“Depois de uma longa experiência no setor segurador, senti que era o momento certo para colocar esse conhecimento ao serviço de uma nova perspetiva: uma maior proximidade ao cliente”, referiu Sofia Nilo a ECOseguros. “Trago comigo a visão de quem conhece a realidade das seguradoras, mas também a experiência e o conhecimento das necessidades dos mediadores e dos clientes”, acrescenta. 

Para a nova diretora comercial o objetivo da corretora é claro: “crescer de forma sustentada, reforçando a nossa capacidade comercial e as relações com os parceiros.Queremos ser uma referência na gestão do risco dos nossos clientes — com resultados sólidos e espírito de inovação”.

Com 20 anos de ligação aos seguros e como formação um MBA executivo do ISCTE e da London Business School, a gestora também passou pela Future HealthCare.

A Segurajuda é uma corretora nascida em 1994 e que,no ano passado, atingiu receitas de 2,2 milhões de euros com resultados líquidos de 147 mil euros.Tem escritórios em Lisboa, Porto, Venda do Pinheiro, Torres Vedras, Amora, Golegã, Alverca, Beja e na ilha Graciosa, nos Açores.

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Começo por alertar os leitores deste texto, que não me conhecem, para uma confissão. Sou docente na Iscte Executive Education, também com funções de direção em dois programas, e na Iscte Business School, tudo ligado ao Marketing e afins. Ao mesmo tempo, trabalho em publicidade há mais de 25 anos, sempre do lado das agências. Portanto, tenho aqui um berbicacho entre mãos. A saber.

A Inteligência Artificial Generativa está a tornar algumas pessoas demasiado inteligentes para precisarem de aprender. É deixarem-se andar, lá está. Afinal, a única coisa que precisam mesmo é de saber fazer boas perguntas, que é o que toda a gente diz por aí. Depois, vem o mais simples, isto é, duas ou três interações com o LLM do momento “et voilà”, têm uma solução instantânea. Um pouco como acontece com o pudim do chinês.

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E a IA responde, para que serve o professor?

Para transmitir informação? Cada vez menos. Para repetir conceitos que qualquer executivo obtém em segundos? Também não.

O professor serve para obrigar a pensar. Para contrariar. Para criar dúvida. Para discutir consequências. Para forçar uma decisão quando não existe resposta perfeita.

O MIT fala de fricção cognitiva. Aprender exige esforço. Exige dúvida. Exige testar uma ideia, defendê-la e descobrir quie pode estar errada.

A IA pode retirar trabalho inútil. ótimo. Fantástico. Mas, se retirarmos o esforço de pensar, temos um problema. E que problema! Estaremos aumentando a acéfalia.

Devemos então proibir a IA? Seria ridículo. É o mínimo que posso dizer. Um aluno/ executivo que termine hoje um programa sem saber trabalhar com IA está mais mal preparado para liderar.

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O Iscte Executive Education, em parceria com a Claranet Portugal, lança o ELEVATE. Este programa de aprendizagem é dirigido a mais de uma centena de colaboradores da empresa tecnológica. Esta iniciativa, que decorre entre 15 de setembro e 2 de dezembro, visa desenvolver as suas competências críticas, fomentar uma visão estratégica do negócio, e capacitar para liderar a transformação, a inovação e a criação de valor.

O programa pretende ir além de uma formação tradicional. Além de transmitir conhecimento, pretende acelerar o crescimento de cada participante, ampliar o seu impacto dentro da organização e prepará-lo para contribuir ativamente para a construção do futuro da empresa. Ao combinar liderança, visão, influência e execução, o ELEVATE assume-se como uma experiência de aprendizagem aplicada, orientada para os desafios reais da organização e para o reforço do papel das pessoas enquanto agentes de mudança.

O presidente do Iscte Executive Education afirma que este projeto não separa liderança de vendas, junta visão, influência e execução. “Até porque liderar é mobilizar pessoas e vender é mobilizar decisões”, diz José Crespo de Carvalho.

Na perspetiva da People & Culture Executive Director da Claranet Portugal, esta aposta traduz a visão da empresa sobre o desenvolvimento das suas pessoas enquanto motor de crescimento e transformação. Para Catarina Graça, a transformação das empresas faz-se, sobretudo, com pessoas capazes de compreender a mudança, tomar decisões e fazê-la acontecer.

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