"A sucessão ainda recente (e espero que na memória de todos) de fogos florestais, nos Verões, e agora das calamidades de Inverno, provocadas por depressões batizadas com nomes irritantes , Francis, Goretti, Harry, Ingrid, Joseph, Kristin (a mais destruidora), Leonardo e Marta , deixou um rasto que não se mede apenas em hectares ardidos, casas e empresas destruídas ou infraestruturas danificadas. Mede-se em vidas estragadas, em territórios fragilizados e numa repetição reiterada dos mesmíssimos erros."

"Há algo estruturalmente incorreto na forma como respondemos a catástrofes: a engenharia, e a engenharia que sabe gerir, continua fora da estratégia, do pensamento à ação."

"Temos coragem, entrega, voluntarismo até. Às vezes demais. Nestas alturas os autarcas andam no terreno, os bombeiros ficam exaustos, os militares estão mobilizados, a proteção civil dá um ar da sua graça, os cidadãos ajudam como podem (e muitos a fazê-lo com riscos inaceitáveis, caindo de telhados, trabalhando sem segurança, pagando com hospitalizações ou com a vida) e tudo isto, obviamente, merece máximo respeito. Mas a boa vontade não substitui conhecimento. Ajuda não é trabalho. Ajuda não é profissionalismo. Podemos e devemos ajudar. Mas faz falta mais. É como num hospital. Podemos e devemos fazer voluntariado, mas o voluntário não substitui o enfermeiro ou o médico."

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O Iscte Executive Education reúne líderes do setor público e privado de olhos postos na gestão na saúde.

No próximo dia 25 de fevereiro, o painel de oradores conta com a participação de Miguel Paiva, Presidente do Conselho de Administração da ULS de Entre o Douro e Vouga, e de Rui Diniz, Presidente Executivo da CUF, promovendo um diálogo essencial entre as esferas pública e privada. A discussão será moderada por José Crespo de Carvalho, Presidente da Comissão Executiva do Iscte Executive Education, centrando-se na necessidade de decisões mais informadas e orientadas para o impacto real tanto nas organizações como na vida dos cidadãos.

O encontro terá lugar entre as 17h30 e as 19h30, sendo aberto a todos os profissionais e interessados na área. Apesar de a participação ser gratuita, a organização relembra que é obrigatória a inscrição prévia para garantir lugar neste debate que promete definir prioridades para a liderança na saúde em Portugal.

Saiba mais sobre o programa através do link.

- Consulte o artigo completo no Executive Digest

"Os nomes são, de facto, fancy. A realidade, porém, é tudo menos elegante. E os combóis de frentes e de nomes começam a ser, no mínimo, irritantes. Onde está o anticiclone dos Açores? A repetição e o teatro de operações no terreno está, no entanto, a expor novamente um problema que não é meteorológico, mas organizacional e de liderança."

"Sempre que uma destas crises ocorre, assistimos ao mesmo cenário: populações que se sentem abandonadas; bombeiros exaustos; proteção civil sob pressão; militares, GNR, INEM, hospitais, câmaras municipais e múltiplas entidades a intervir, muitas vezes com enorme dedicação. Isso não está em causa. O problema não está nas pessoas. Está no sistema."

"Em contexto de catástrofe (e em muitos outros), não pode haver múltiplas lideranças difusas. Não pode haver vários galos para o mesmo poleiro. Tem de existir uma liderança clara, legitimada e visível, agregadora de tudo e com poderes sobre todas estas entidades, para planear, recrutar, alocar e implementar no terreno. Para tudo, portanto. Que seja responsável por um plano integrado de intervenção imediata, recuperação e reconstrução e, sobretudo, integrado no sentido da ação no terreno. Sem isso, o que surge é o habitual: lutas de galos institucionais, disputas de protagonismo, comunicação contraditória e uma perigosíssima diluição de responsabilidades." afirma José Crespo de Carvalho, Presidente do Iscte Executive Education

Os problemas sociais e ambientais são hoje tão complexos que é impossível ao Estado dar uma resposta atempada e, por isso, precisamos de todos, defende o diretor da Casa do Impacto, o hub da Santa Casa para promover projetos com impacto social e ambiental. Convidado desta semana das “Conversas com CEO”, Nuno Comando afirma que continua a existir entusiasmo com estes projetos de impacto apesar da “retórica anti-ESG” com origem nos Estados Unidos. O que o preocupa são os investimentos a longo prazo, lembra.

Numa entrevista de mais de meia hora, que pode ser ouvida na íntegra em podcast, Nuno Comando, alumni do Executive Master em Gestão Empresarial para licenciados noutras áreas do Iscte Executive Education, conta-nos como o seu pai foi salvo por uma companhia de Comandos em Moçambique e de como a história da sua família o levou para o empreendedorismo. E falamos de alguns dos projetos da Casa do Impacto, dos perfis dos empreendedores e dos desafios que tem pela frente.