A iniciativa decorre entre 15 de setembro e 2 de dezembro e pretende ir além da formação tradicional, com uma abordagem centrada nos desafios concretos da organização. O objetivo passa por acelerar o desenvolvimento dos participantes, reforçar o seu impacto dentro da empresa e prepará-los para assumir um papel mais ativo nos processos de transformação e criação de valor.

O ELEVATE foi desenhado para desenvolver competências consideradas críticas para o futuro da organização, combinando liderança, visão, influência e execução. Através desta abordagem, o programa procura capacitar os colaboradores para responder aos desafios do negócio e assumir-se como agentes de mudança.

A iniciativa teve o seukick-offem julho, numa sessão que reuniu mais de 100 participantes e a liderança da Claranet Portugal, incluindo o Managing Director, Alexandre Ruas. O encontro serviu para alinhar os participantes com a estratégia, a cultura e as ambições da empresa antes do início do percurso de aprendizagem, em setembro.

“O ELEVATE não separa liderança de vendas: junta visão, influência e execução. Até porque liderar é mobilizar pessoas e vender é mobilizar decisões”, afirma José Crespo de Carvalho, Presidente do Iscte Executive Education.

Veja aqui o artigo completo em ExecutiveDigest.sapo.pt

No início, Jobs era um micro-manager quase obsessivo. Mais tarde percebeu que o papel do líder não era controlar cada passo. Era definir o problema, estabelecer um nível de exigência brutal, escolher gente extraordinária e deixá-la trabalhar.

Com a Inteligência Artificial esta ideia já mudou muito.

Vê isto: se liderar é distribuir tarefas, controlar execução, pedir relatórios, resumir reuniões e verificar procedimentos, temos um problema gigante. A IA faz uma parte crescente disso mais depressa, mais barato e, em muitos casos, melhor.

O líder está desmascarado. Então, pergunto, para que serve um líder?

Talvez tenhamos passado demasiados anos a ensinar gestores a gerir e poucos anos, muito poucos, a ensinar líderes a pensar.

Com IA, o líder deixa de valer pelas respostas que tem para dar. As máquinas terão milhões de respostas e cambiantes para todas elas. O líder vale pelas perguntas que consegue fazer. E para fazer perguntas boas é preciso saber de negócio e de pessoas. Quem não sabe não pergunta. Porque não sabe o que perguntar.

Há uma questão talvez ainda mais incómoda do que “para que serve um líder?”: “se amanhã a IA fizer 50% do meu trabalho, quais são os 50% que justificam que eu continue por aqui?”

Veja aqui o artigo completo em LinktoLeaders

O encontro reúne representantes da indústria e da distribuição para a divulgação dos resultados e premiados da mais recente edição do estudo, que analisou o desempenho de fornecedores e retalhistas em áreas críticas de supply chain, incluindo serviço ao cliente, planeamento, execução logística, alinhamento de dados e colaboração entre parceiros de negócio.

Nesta edição, o Benchmarking Supply Chain conta com o contributo do ISCTE Executive Education, que reforça a análise das principais tendências que estão a moldar o futuro da cadeia de valor. Durante a sessão serão abordados temas como a visibilidade end-to-end, a transformação digital das operações, a adoção da codificação bidimensional GS1, a sustentabilidade e a colaboração estratégica entre empresas.

O evento será ainda marcado pela apresentação do novo Dashboard Executivo, uma ferramenta interativa desenvolvida pela GS1 Portugal para facilitar o acesso, a consulta e a análise dos dados do estudo pelas organizações participantes, complementando o habitual relatório de resultados.

A sessão termina com a tradicional cerimónia de reconhecimento das empresas distinguidas na edição de 2026 do Benchmarking Supply Chain.

Veja aqui o artigo completo em Briefing

 “Depois de uma longa experiência no setor segurador, senti que era o momento certo para colocar esse conhecimento ao serviço de uma nova perspetiva: uma maior proximidade ao cliente”, referiu Sofia Nilo a ECOseguros. “Trago comigo a visão de quem conhece a realidade das seguradoras, mas também a experiência e o conhecimento das necessidades dos mediadores e dos clientes”, acrescenta. 

Para a nova diretora comercial o objetivo da corretora é claro: “crescer de forma sustentada, reforçando a nossa capacidade comercial e as relações com os parceiros.Queremos ser uma referência na gestão do risco dos nossos clientes — com resultados sólidos e espírito de inovação”.

Com 20 anos de ligação aos seguros e como formação um MBA executivo do ISCTE e da London Business School, a gestora também passou pela Future HealthCare.

A Segurajuda é uma corretora nascida em 1994 e que,no ano passado, atingiu receitas de 2,2 milhões de euros com resultados líquidos de 147 mil euros.Tem escritórios em Lisboa, Porto, Venda do Pinheiro, Torres Vedras, Amora, Golegã, Alverca, Beja e na ilha Graciosa, nos Açores.

Veja aqui o artigo completo em Eco Sapo.pt