No âmbito das suas novas funções, o novo director será responsável por garantir a organização, segurança e eficiência dos armazéns da região Norte, implementar sistemas de controlo de inventário e promover a melhoria contínua das operações. Entre as suas prioridades estão ainda a análise de custos logísticos, a definição de indicadores de desempenho, a gestão e capacitação de equipas e a utilização de dados para a otimização da operação.

Luís Maia construiu o seu percurso profissional em várias empresas do sector, contando com 30 anos de experiência na área da logística. Com 50 anos, é fluente em português e inglês e possui uma pós-graduação em Logística e Cadeia de Abastecimento pelo Iscte Executive Education. A STEF conta actualmente com 14 plataformas logísticas em Portugal, distribuídas de Norte a Sul. Na Europa, o Grupo STEF emprega 26 mil colaboradores, dos quais 600 estão em Portugal.

Veja aqui o artigo completo em human resources

Mas os resultados oferecem uma pista que contraria o discurso dominante. Num momento em que se multiplicam os apelos ao regresso ao escritório em nome do desempenho, 67% dos gestores de pessoas avaliam como positivo ou muito positivo o impacto do trabalho híbrido e remoto na produtividade; apenas 13% lhe atribuem efeito negativo. Se quem mede e gere o desempenho das organizações não vê no modelo híbrido um problema, talvez a causa da produtividade anémica esteja noutro lado , na qualificação, na gestão, no investimento ou na dimensão das empresas , e não no local onde se trabalha. 

Veja aqui o artigo completo em human resources

 A iniciativa, que decorre no âmbito de uma nova edição do programa de contratação Publica, pretende analisar as mudanças previstas para o regime da contratação pública e os seus impactos para entidades adjudicantes, operadores económicos e profissionais do sector.

Num contexto de revisão do enquadramento legal da contratação pública, a iniciativa propõe uma reflexão sobre as principais alterações ao Código dos Contratos Públicos, as implicações práticas da sua aplicação e os desafios que poderão surgir para as organizações públicas e privadas.

A contratação pública assume actualmente um papel estratégico na actividade do Estado e das organizações, sendo determinante para a promoção da concorrência, da transparência e da eficiência na utilização dos recursos públicos.

As alterações legislativas em discussão colocam novos desafios de adaptação jurídica e operacional aos diversos agentes envolvidos nos procedimentos de contratação.

Moderada por Ricardo Maia Magalhães, advogado e sócio / partner na Cerejeira Namora, Marinho Falcão e com Luís M. Alves, vice-presidente da Associação de Direito Administrativo (ADA), e Marco Caldeira, advogado na Vieira de Almeida & Associados, e como oradores, a masterclass destina-se a dirigentes e técnicos da Administração Pública, juristas, advogados, consultores, gestores, responsáveis pela contratação pública e profissionais que acompanham os processos de aquisição e contratação no sector público. 

 A participação na MasterClass é gratuita mediante inscrição prévia. 

Durante muito tempo confundimos avaliação com reprodução. Perguntas previsíveis, respostas formatadas, exames por recurso à memória, trabalhos escritos como se fossem prova clara e inequívoca de uma determinada autoria, apresentações onde o brilhantismo da forma esbate, muitas vezes, a pobreza do pensamento crítico e da criatividade. A IA não destruiu este modelo. Pelo menos totalmente. Mas veio mostrar que, o modelo começa a apresentar sinais claros e inequívocos de declínio bastante claro. Hoje, qualquer estudante, participante, pode produzir um texto correto, estruturado, fluente e, aparentemente, sublinho aparentemente, inteligente. E em poucos segundos / minutos. Pode resumir artigos, comparar teorias, gerar bibliografia, simular argumentos, construir apresentações, programar, traduzir, corrigir e melhorar. Fingir que isto não existe é apenas tornarmo-nos infantis. Proibir é apenas e só inútil. Avaliar como antes tornou-se, e isso preocupa-me muito, absolutamente irresponsável. 

Veja o artigo da DeansCorner -  aqui