"A liderança deixou de ser um campo de batalha onde mandava quem era mais forte. Deixou? Não te enganes: é daí que tudo vem. Seguir o mais forte — ou quem parece ser mais forte — é um instinto que carregamos na pele há milénios. Num mundo ancestral, antigo, quem liderava era quem caçava melhor, protegia o grupo, vencia as guerras. Era quem garantia que a tribo sobrevivia. Essa força ancestral ainda vive em nós. É e será complexo apagar o peso da memória genética e da forma como se faziam as coisas. Mascarámos, antes, esta realidade com discursos de empatia, slogans de bem-estar e palavras bonitas sobre propósito. No fundo, porém, continuamos a seguir quem transmite força. Quem parece saber. Quem nos dá segurança. Sim, quem nos dá segurança. Mesmo que o faça em silêncio."

"O mundo mudou, verdade. E tu sabes isso. Hoje pede-se que o líder seja humano, empático, compreensivo. E é bom que o seja e que haja espaço para esta nova abordagem. O problema é que, na prática, esta ideia de liderança humanizada choca com uma outra realidade que é também tua: todos dizem querer viver em democracia, mas poucos querem decidir. Todos falam de liberdade, mas a maioria foge da responsabilidade que vem com ela. A liberdade é deliciosa até ao momento em que te pedem que assumas o resultado." salienta José Crespo de Carvalho, Presidente do Iscte Executive Education

"Sim, ganhas com equipas — e só com boas equipas. Sim, ganhas com pessoas chave. Boas pessoas. São elas que dão forma às tuas ideias, que te contrariam, e bem, mas sobretudo que te completam. No fim, quando tudo parece resolvido, sobra sempre um resto que é só teu: a responsabilidade. É esse o peso invisível que distingue quem lidera de quem te acompanha."

"A solidão da liderança não é ausência de pessoas. Nem tão pouco de equipas. É a ausência de partilha do absolutamente essencial. Podes estar rodeado de talento, mas há decisões que não se explicam, há dúvidas que não se verbalizam, há medos que não se confessam. É o preço de estar à frente."

"O curioso é que ninguém te fala disto quando te dizem que tens perfil de líder. Ou te incentivam a avançar. Falam-te da visão, da estratégia, da motivação, da comunicação — mas não te avisam que há dias em que vais olhar à volta e perceber que o apoio dos outros não apaga a solidão que vem com a liderança."

"Essa solidão, se a souberes escutar, não é tua inimiga. É o espaço onde aprendes a decidir com calma, a ganhar distância do ruído, a perceber o que importa realmente. É nela que se depura o ego, e se gere para desaparecer em prol dos resultados. É dessa solidão que nasce, também, a clareza. E até a tua libertação, se souberes usar essa clareza, que te dará melhores hipóteses de fazeres melhor e conseguires mais resultados." reforça José Crespo de Carvalho, Presidente do Iscte Executive Education

O Iscte Executive Education tem apostado numa abordagem prática e centrada em desafios reais.
Que impacto tem tido esta estratégia?

"Tem impacto real. E não será apenas figura de estilo. Os participantes chegam com problemas concretos, necessidade de resoluções e vontade de aplicar no dia seguinte. O nosso modelo Real-Life Learning - prático, exigente e empresarialmente relevante - permite-lhes regressar à empresa com ferramentas úteis, clareza, autonomia e capacidade de decisão. O conhecimento só vale se for aplicável, e a transformação acontece quando as pessoas mudam comportamentos, não só quando decoram instrumentos."

Como pode a formação ser uma vantagem competitiva num cenário económico e tecnológico em constante mudança?

"Sempre que prepara pessoas para pensar melhor, decidir mais depressa e executar com impacto. É isso que distingue empresas que prosperam das que apenas sobrevivem. A formação permite antecipar, adaptar, contextualizar e liderar, evitando estagnação. Não é luxo - é um imperativo estratégico." afirma José Crespo de Carvalho, Presidente do Iscte Executive Education.

Entre as escolas portuguesas incluídas no ranking o Iscte Executive Education registou o maior crescimento, consolidando pelo terceiro ano consecutivo a sua presença entre os 100 melhores programas de Executive MBA do mundo, reforçando a relevância e o impacto do ensino de gestão feito em Portugal.

Os resultados deste ano sublinham a consistência e a qualidade da proposta académica e formativa do Iscte Executive Education, que se distingue, uma vez mais, em várias dimensões-chave do ranking internacional:

#1 em Portugal em network de alumni
#1 em Portugal em corpo docente feminino
#1 em Portugal em participantes femininos
#1 em Portugal em representação feminina em boards
#1 em Portugal em conteúdos ESG
#1 em Portugal em carbon footprint (ex-aequo com a NOVA SBE/Católica Lisbon)
#1 em Portugal em international board (ex-aequo com a NOVA SBE/Católica Lisbon)

O programa continua igualmente a destacar-se pela forte representação feminina, com 44% de participantes mulheres, 47% de docentes do sexo feminino e 36% de mulheres em posições de liderança em boards – valores que colocam o Iscte Executive Education como líder em Portugal na promoção de diversidade e equidade de género.

Para José Crespo de Carvalho, Presidente do Iscte Executive Education, “estar entre os 100 melhores Executive MBAs do mundo do Financial Times significa trabalho, muito trabalho, continuidade e consistência, em termos de qualidade, e grupos de participantes excecionais, para além de um corpo docente de topo. Três anos consecutivos a subir, e desta vez 11 posições, é para nós a prova de que vamos no caminho certo, com os participantes certos e com o corpo docente certo. Além disso, é importante agradecermos sempre, porque faz parte do nosso ethos, aos nossos concorrentes pela competição saudável e por nos estimularem a fazer mais e melhor. Neste caso, aos dois programas que figuram no ranking juntamente connosco: The Lisbon MBA e EMBA Porto Business School/FEP.”