"Nada disso. A felicidade é uma espécie de full time must have, embalada em pacotinhos que encham os bolsos como se fosse entulho e prontíssima a consumir.  E consumir muito. A malta mais nova — essas criaturas enérgicas, impacientes e (às vezes) deliciosamente ingénuas — foram convencidas não sei por quem, se pelas redes sociais ou se por pressão entre pares, de que ser feliz é sinónimo de ter free wi-fi. A rede deve estar sempre ligada, sinal fortíssimo, sem falhas. Falta de sinal forte, falhas e problemas de telemóvel ou pc provocam apagões e colapsos brutais. Colapsos emocionais e colapsos, sei lá, humanos e existenciais."

"Ao contrário do que se possa pensar, ser feliz não é um estado de espírito – embora vá observando isso mesmo em toda a gente mais nova que por mim passa. É tal e qual como um direito constitucional e a sua não existência é um atentado contra tudo o que se conhece. Atenção, não estás feliz às 15h27 de terça-feira? Já mediste os teus centros de energia? Já fizeste ioga com cabras e bodes? Ainda não te despediste do teu emprego “não alinhado com a tua vibe”? Ah, não digas, não conseguiste desligar-te bem antes das 17:59 e só conseguiste fazê-lo às 18:53h. Oh, que infelicidade. Mas, bem-vindo ao mundo real."

"Portanto, talvez seja altura de dizer, com carinho e uma dose grande de ironia: meus caros, a felicidade não é um estado de login contínuo. Não é para estar sempre feliz — isso seria uma doença ou um bug no sistema nervoso. É para estar feliz às vezes e, já agora, grato sempre que isso acontecer." reforça José Crespo de Carvalho, Presidente do Iscte Executive Education

A aceleração e a mudança, ela própria acelerada, não são apenas sinais dos tempos. São o normal. E não são o novo normal, mas simplesmente o normal. Falar deles é até redundante. A adaptação deixou de ser uma vantagem competitiva para se tornar uma condição de sobrevivência. A pequenez do mercado interno, a resiliência, a inovação, a colaboração, entre outros, são fatores a ter em consideração quando se vai para fora. E ir mesmo para fora. E assumir riscos pois o risco faz parte da vida de todos nós.

Foi neste contexto que surgiu a obra 71 Vozes pela Internacionalização, uma obra coletiva acabada de lançar pelo Iscte Executive Education e pela LeYa, reunindo testemunhos, reflexões e perspetivas de líderes empresariais, académicos, gestores, diplomatas e empreendedores que reconhecem, cada um à sua maneira, a urgência e a inevitabilidade de pensarmos para lá das nossas fronteiras.

Este livro não é apenas uma coletânea de vozes — é um apelo, um manifesto claro para que Portugal se reinvente através da sua ligação ao mundo. Enquanto país de pequena dimensão, com uma economia aberta e vulnerável a choques externos, Portugal tem historicamente oscilado entre períodos de ousadia e períodos de retração. Mas o tempo para hesitações não é este. A internacionalização já não é uma opção estratégica — é uma imposição económica. E é uma imposição que poderá conduzir ao sucesso mas que será, indubitavelmente, uma necessidade para a sobrevivência. Crescer com o mercado que temos? Tem de ser fora de portas.

O reconhecimento internacional do Iscte Executive Education voltou a ser reforçado com a mais recente distinção do Financial Times, o que contribui para consolidar a sua reputação global, atrair talento e fomentar novas parcerias - como sublinha José Crespo de Carvalho. Com uma abordagem assente no Real Life Learning e uma ligação sólida ao tecido empresarial, a escola evidencia a sua dimensão internacional e diversidade geográfica, destacando a forte representação de participantes oriundos da África lusófona, Brasil e América Latina, bem como da Ásia, Médio Oriente e Estados Unidos.

Que competências ou experiências (os alunos) procuram desenvolver quando escolhem esta escola?

«Querem ganhar visão estratégica, dominar ferramentas digitais e reforçar redes internacionais. Procuram o equilíbrio entre profundidade académica e aplicabilidade imediata. E querem tornar-se melhores decisores e mais autónomos, providos de instrumentos e ferramentas que lhes permitam gerir melhor e com impacto.» afirma José Crespo de Carvalho

Estar no ranking do Financial Times é um reconhecimento de excelência para o Iscte Executive Education, refletindo a qualidade do seu ensino, a forte internacionalização e a proximidade com o mercado empresarial. Com uma abordagem prática baseada no Real Life Learning e uma taxa de satisfação de 9,5 em 10, o Iscte reafirma o compromisso de inovar e expandir internacionalmente para manter-se entre as melhores escolas de negócios do mundo

Qual a importância para o Iscte Executive Education em estar no ranking do Financial Times?

«Estar presente no ranking do Financial Times é uma distinção de enorme relevância para qualquer escola de formação de executivos. Para nós como para qualquer outra. Para o Iscte Executive Education, significa estar ao lado das melhores escolas do mundo, com reconhecimento pela qualidade do nosso trabalho, da nossa internacionalização e da relevância da nossa oferta para empresas e participantes. É um selo de excelência que nos orgulha, mas também nos responsabiliza. Ficar em Top 50 do Mundo e em Top 40 da Europa é, de facto, um orgulho e uma responsabilidade. Mais, ficar em primeiro lugar em Portugal para programas e origens internacionais dos participantes corresponde em tudo ao nosso pilar estratégico de internacionalização. Não poderia haver melhor reconhecimento.» afirma José Crespo de Carvalho