"A IA entrou nas nossas casas, nas nossas empresas, nas nossas escolas e, se não estivermos atentos, entrará nas nossas cabeças em definitivo. O perigo não está na tecnologia. Já disse isto inúmeras vezes. Está, antes, na velocidade com que tu abdicas de pensar. E abdicar de pensar é, claramente, pedir um substituto."

"As universidades e escolas de gestão estão, talvez, perante o maior desafio da sua história: impedir que o ser humano se transforme num animal domesticado pela conveniência digital. O ensino não pode ser um tutorial sobre ferramentas de IA, instrumentos de IA ou agentes IA. Tem de ser um campo de treino para a dúvida, para a pergunta certa, para o pensamento que incomoda, para a curiosidade intelectual."

"A IA vai fazer quase tudo melhor do que tu. Vai escrever, desenhar, programar, operar, gerir melhor que tu. Sim, lês-te bem. Quase tudo. Ou tudo. Mas há uma coisa que talvez ela nunca possa fazer: decidir com consciência, verificar criticamente um resultado ou, perante ele, ainda assim dizer que intuitivamente não o queres seguir. Em suma, se deixares de exercitar um músculo, a tua mente, em breve já não saberás o que é liberdade. Começa já a escrever um texto sem IA e verás como estás addicted." salienta José Crespo de Carvalho, Presidente do Iscte Executive Education

"Numa era que privilegia o imediatismo, em que a informação é abundante e por vezes contraditória, não é fácil conquistar um espaço. A forma como as mensagens são veiculadas é crítica e torna-se imperativo delinear uma estratégia de comunicação que garanta uma comunicação clara, credível e responsável."

"Nos últimos anos, é impressionante a quantidade de (pretensos) profissionais de saúde com presença online, dando conselhos, sentenças e até diagnósticos. Um fenómeno que começou com a área da gravidez e maternidade e que rapidamente se estendeu à medicina dentária, saúde mental, nutrição, ortopedia e demais especialidades. A credibilidade sempre foi um fator determinante na comunicação em geral e, em particular, na comunicação em saúde." Ana Allen Lima, Diretora de Marketing e Experiência do Cliente na CUF, uma das 93 vozes pela Comunicação.

"O CEO contemporâneo, simultaneamente protagonista e refém, tanto inspira as suas equipas como é apanhado numa onda digital. O seu percurso é feito de pequenas armadilhas invisíveis: um sorriso excessivo soa a pose, uma piada mal contada pode levar mais rapidamente à demissão do que ao riso, um post aparentemente inocente desencadeia, em minutos, debates e boatos de alcatifa."

"A vinculação do homem à instituição convoca também uma nova responsabilidade. Pode um CEO de uma companhia de bens de grande consumo partilhar no Instagram as suas férias numa praia de nudistas, ou naturistas? Pode o mesmo CEO publicar informação sobre o seu último fim de semana, a passear num Porsche último modelo com uma loira deslumbrante?" Vítor Cunha, CEO da JLM & Associados, uma das 93 vozes pela Comunicação.

"Os valores da honestidade, da verdade e da decência que ensinamos aos nossos filhos são os mesmos que devem reger a comunicação de um líder. Tem de primar pela autenticidade e, se esta não lhe for inata, tem de fazer todos os esforços para a adquirir, eliminando o espaço para mensagens vazias ou artificiais."

"Nos nossos tempos, serão poucas as organizações que não têm como prioridade a definição de uma estratégia de comunicação que trabalhe em prol dos seus objectivos. Se momentos houve em que o mundo, porque ainda não nos encontrávamos num estádio tão avançado da globalização que dita as nossas vidas, permitia às empresas trilharem o seu caminho sem que a comunicação fosse uma prioridade, hoje já não é assim. Perante a multiplicação de plataformas e a noção de que vivemos numa aldeia onde públicos, stakeholders, concorrência e clientes não moram apenas na porta ao lado ou na rua abaixo, mas também a milhares de quilómetros, a nossa experiência diz-nos que ninguém se pode dar ao luxo de não comunicar. E é fundamental fazê-lo bem." Francisca Seabra,
CEO da Burson Portugal, uma das 93 vozes pela Comunicação.