Os nossos concorrentes estrangeiros apresentam frequentemente soluções one size fits all, aplicando e replicando a minuta muito trabalhada. No entanto, a experiência demonstra-nos que é necessário montar soluções à medida dos interesses do cliente e em que a minuta já testada não funciona ou não é facilmente adaptável (especialmente em mercados emergentes).

"Na Morais Leitão, a internacionalização tem sido um desenvolvimento contínuo ao longo dos últimos 15 anos. O que nos levou a internacionalizar? Duas razões principais. Primeiro, quisemos acompanhar os nossos clientes nos seus investimentos externos. As empresas portuguesas têm tido uma história de abertura de sucesso aos mercados, e tem sido uma honra acompanhá-la. A relação advogado-cliente é uma relação de confiança, sendo natural que um cliente queira a segurança de ter consigo o seu advogado de sempre ao entrar num mercado desconhecido."

"Segundo, é importante lembrar que o mercado jurídico português é limitado por natureza. Para quem tem a ambição de continuar a crescer, a limitação das fronteiras geográficas constitui um obstáculo."

"Costumamos dizer que somos uma sociedade de advogados internacional com sede em Lisboa. Com os nossos clientes, conseguimos planear e construir pontes de crescimento, inovação e sucesso em qualquer mercado, mantendo uma ligação firme às nossas origens e valores essenciais, tanto em Portugal como nos mercados internacionais. É essa a marca da internacionalização portuguesa, aberta e simultaneamente com um chão muito próprio, que abraçamos com orgulho." salienta Nuno Galvão Teles, presidente do conselho de administração da Morais Leitão, um dos autores das 71 vozes pela internacionalização

As fórmulas de financiamento público aplicadas às universidades são demasiado redutoras.

"O financiamento do ensino superior vive um paradoxo preocupante e cada vez mais visível. Se, por um lado, reconhecemos nas universidades um papel central no desenvolvimento económico, cultural e científico de um país, por outro, assistimos à sua suborçamentação reiterada, à estagnação de receitas próprias e à dependência de modelos públicos de financiamento que já não respondem à complexidade atual. Se atentarmos, igualmente, à forma como qualquer força política se refere ao ensino superior público, há apenas um vazio confrangedor generalizado."

"O financiamento do ensino superior precisa, por isso, de uma mudança total de paradigma. Precisamos de deixar de ver as receitas próprias como um complemento menor e passarmos a encará-la como a espinha dorsal de um modelo sustentável. As universidades, a continuarem públicas, têm de agir com a agilidade e o foco estratégico de instituições que operam num mercado competitivo e exigente e debaixo de um quadro muito mais próximo de parcerias público-privadas do que de universidades totalmente públicas." salienta José Crespo de Carvalho, presidente do Iscte Executive Education.

Durante anos ouvimos dizer que a vida profissional e pessoal devem estar separadas. No entanto somos uma e uma só pessoa, com ambas as vidas. Também ouvimos dizer que para sermos líderes eficazes temos de ser “profissionais” a tempo inteiro, deixando o lado pessoal em casa.

"Esta ideia começa, porém, a perder força. Nomeadamente à medida que mais empreendedores/as e mais líderes reconhecem o valor das competências desenvolvidas fora do mundo empresarial — nomeadamente, na maternidade e na paternidade."

"A maternidade/paternidade, longe de ser uma pausa ou entrave à carreira profissional, pode ser uma escola avançada de liderança, juntando elementos estratégicos a uma forte resiliência. Criar e educar filhos de forma consciente exige visão, gestão de recursos, tomada de decisão tantas vezes sob pressão e, acima de tudo, compromisso com o longo prazo — exatamente o que qualquer empresa de sucesso também exige."

Há cinco aprendizagens da maternidade/paternidade, por adaptação dos escritos de Denise Woodard, que se aplicam diariamente às vidas de líderes empresariais e empreendedores.

1. Tomar decisões em crise: lucidez quando todos sentem pressão
2. Fazer muito com pouco: gestão financeira consciente
3. Desenvolver pessoas: liderança que valorize as diferenças
4. Adaptar-se ao crescimento: navegar a mudança com agilidade
5. Jogar a longo prazo: construir um legado com valor

"A maternidade/paternidade não é, assim, um obstáculo. É uma preparação avançada para liderar." salienta José Crespo de Carvalho, presidente do Iscte Executive Education.

QSP SUMMIT 2025
Condições Especiais para Alunos & Comunidade Alumni

O QSP SUMMIT – um dos Maiores Eventos de Management e Marketing da Europa -, irá realizar-se de 1 a 3 de julho de 2025, sob o mote “The New Strategic Drivers”, e o Iscte Executive Education tem condições especiais.