Artigo de opinião de José Crespo de Carvalho, Presidente da Comissão Executiva do ISCTE Executive Education, sobre as personagens fictícias e o que representam na sociedade em geral.

"Há protagonistas, há celebridades, há figuras virais, há gente conhecida por ser conhecida. Só. Mesmo só. Mas heróis? Heróis a sério? Esses parecem ter desaparecido do imaginário, da banda desenhada, do cinema, da escola, da empresa e até da linguagem pública. Apenas uns indiferenciados e inacreditáveis influenciadores: sem criatividade, sem ideias, sem rasgo, sem papel algum que não frases bonitas para promoção pessoal!

Isto tem consequências. Porque o herói não é apenas entretenimento. O herói é pedagogia moral. É uma forma narrativa de dizer a uma criança, a um jovem, a um adulto: podes ser melhor. Podes proteger. Podes servir. Podes sacrificar-te. Podes ter medo e avançar. Podes errar e corrigir. Podes ser útil aos outros sem perguntares primeiro quanto ganhas com isso. Até porque o que ganhas, monetariamente falando, é uma pequeníssima dimensão da vida.

Tintin ensina-nos a procura da verdade, a lealdade e a pureza de intenções. Astérix mostra a defesa da comunidade, a astúcia e a liberdade coletiva. Super-Homem representa a força com contenção, a compaixão e a proteção da vida humana. Pippi das Meias Altas é um expoente de liberdade interior, autenticidade e generosidade espontânea. Shrek ensina que a rudeza pode esconder vulnerabilidade, desejo de aceitação e justiça. Capitão América é dever moral, lealdade e sacrifício pelo bem comum. Lucky Luke faz justiça sem teatro, com autocontrolo e simplicidade. Woody lidera cuidando, sendo útil e leal mesmo quando isso custa. Não são perfeitos. Ainda bem. São reconhecíveis. Têm traços de carácter. Têm falhas. Mas têm missão. Por onde andam? E há novos? Não, não e não. Mas porquê?"

- Consulte o artigo completo em link to leaders

A 31.ª edição do Fórum RH decorreu esta terça-feira, 5 de maio, no Estádio do Sport Lisboa e Benfica, reunindo mais de 50 oradores e centenas de decisores para discutir os principais desafios da gestão de pessoas, num contexto marcado pela inteligência artificial (IA), transformação digital e mudança acelerada no mundo do trabalho. Sob o mote “Trabalho 5.0 – Humanos no Centro, Inteligência em Movimento”, o evento distribuiu-se por dois palcos – Sala DECO PROteste e Sala AON – e percorreu temas como liderança, bem-estar, talento, automação e o papel estratégico dos recursos humanos.
A manhã arrancou com a sessão de abertura, seguida da palestra “Heróis são eles: Shrek, Woody, Capitão América, Lucky Luke, Pippi das Meias Altas. Mas há mais!”, conduzida por José Crespo de Carvalho, Presidente da Comissão Executiva do ISCTE Executive Education, que lançou o tom para o dia, cruzando referências culturais com liderança e comportamento organizacional.

- Consulte o artigo e as fotografias do evento em RHMagazine.pt

Artigo de opinião sobre gestão de pessoas e sobre a complexidade do mundo de trabalho, que decorreu no âmbito do People Engagement Summit 2026.

"A crescente complexidade do mundo do trabalho está a obrigar as empresas a repensar, de forma estrutural, como constroem envolvimento. Mais do que políticas isoladas ou iniciativas pontuais, o foco desloca-se para a experiência global de trabalho e para a capacidade de as organizações criarem ligações consistentes, sustentadas e significativas com as suas pessoas.

Foi neste contexto que, no âmbito do People Engagement Summit 2026, foram apresentados os resultados da 10.ª edição do “People Engagement Survey”, um dos principais barómetros sobre o envolvimento organizacional em Portugal. O estudo, desenvolvido pela Cegoc em parceria com o ISCTE Executive Education, confirma uma tendência que se tem vindo a consolidar: fatores como o bem-estar psicológico, a compatibilidade de valores e a qualidade das relações de trabalho assumem hoje um peso determinante na forma como os colaboradores se ligam às organizações."

- Consulte o artigo completo em Human Resources Eco Sapo

Artigo de opinião de Nuno Antunes, docente e diretor do Executive Master em Marketing Management do Iscte executive education 

"Estratégia de Marketing não é discorrer sobre o próximo formato “da moda” nem testar tudo ao mesmo tempo, na esperança de que algo resulte. É sobre parar, pensar e tomar decisões difíceis. É dizer não a muita coisa aparentemente interessante porque não serve o objetivo central. É desenhar um percurso onde cada ação contribui para um resultado maior, numa lógica de bola de neve, mas no bom sentido. A estratégia implica tempo. Pensar antes de fazer continua a ser visto como lentidão num mercado obcecado por velocidade. Depois admiram-se quando as campanhas não têm consistência ou quando os resultados parecem aleatórios."

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