Nas redes sociais, no meio de um emaranhado de frases motivacionais que já não motivam ninguém, de pacotes de banalidades embalados em posts de LinkedIn com 1000 likes e 10,000 views reina uma máxima que se repete ad nauseam como frase oca e vazia: “As pessoas não saem das empresas, saem dos líderes.” Ponto final. Sem rodapé, sem nuances, sem contraditórios.

Uma frase mortal e que merece ser aprofunda, caso contrário, apenas empobrece o debate sobre o que significa trabalhar — e viver — dentro de uma organização.

Vamos parar para pensar só um bocadinho: será que é mesmo assim tão simples?

Será que a pessoa que decidiu mudar de país, experimentar uma nova área, empreender, ou basicamente se cansou do setor em que trabalhava, entre vários outros, saiu do líder? Seria simples, seria gostável, mas não é verdade. E se é verdade o mundo tornou-se um lugar para idotas. E eu não acredito nisso.

Será que quem fica, quem resiste, quem muda as coisas por dentro e melhora processos, relações e até cultura — está simplesmente ali porque o líder é simpático? Ou será que há mais, muito mais, do que essa narrativa preguiçosa e inútil, diria mesmo fútil, sugere?

• O culto do “líder bonzinho”
• Resiliência: palavra bonita mas efetivamente complexa
• A liderança é importante. Mas não é tudo.

reforçou José Crespo de Carvalho, Presidente do Iscte Executive Education.

Para além de uma capacidade limitada de preencher os requisitos ligados ao E–Ambiente, nomeadamente no que diz respeito à redução de emissões de CO2, as empresas familiares enfrentam, também, grandes desafios no S–Social e no G–Governance.

Tal como tenho referido em artigos anteriores sobre a competitividade da Europa, a Comissão Europeia, que considero a grande responsável pela perda de competitividade das empresas europeias, em relação às suas congéneres, americanas e asiáticas, continua a sua cruzada normativa, relativamente ao cumprimento de um conjunto de critérios no domínio da estratégia ESG — Environment, Social and Governance, reforçou Luís Todo Bom, coordenador do Curso Intensivo e Aplicacional em Gestão de Empresas Familiares do Iscte Executive Education

 

O Iscte Executive Education apostou no lançamento de uma nova proposta de valor formativa com o objetivo de elevar os standards de profissionalização para o setor e cobrir as lacunas existentes em Portugal com um programa e corpo docente experiente nas várias áreas fulcrais para a atividade imobiliária.

No passado dia 20 de março o Iscte Executive Education lançou oficialmente a nova Pós-Graduação de Mediação Imobiliária para profissionais que procuram especialização profissional.

O objetivo foi o desenvolvimento de uma nova proposta formativa para colmatar a falta de oferta especializada e reconhecida para profissionais que querem estar ou já estão na atividade de mediação imobiliária, um setor altamente competitivo em franca evolução de procura e resultados, especialmente desde 2013.

Foi desde esta altura pós crise do subprime e dívidas soberanas que a mediação imobiliária viveu um dos seus maiores desafios recentes que foram superados com a recuperação e subida do que é hoje um mercado altamente valorizado verificando-se o maior aumento de sempre de números de resultados, agências e agentes imobiliários, reforçou Massimo Forte, diretor da Pós-Graduação Online em Mediação Imobiliária Profissional do Iscte Executive Education.

O Iscte Executive Education e o Grupo Trofa Saúde uniram forças para criar o “Programa de Liderança em Saúde”, uma formação inovadora que capacita líderes do setor com competências avançadas em gestão, comunicação e resolução de problemas, refletindo desafios reais.