O Iscte Executive Education tem  uma nova parceria com a Bolsa Luís Patrão, que consiste num programa de apoio à formação académica, técnica e executiva de nível superior, vocacionado para jovens em início de carreira, promovido pelo Turismo de Portugal, I. P., e que adopta, em homenagem póstuma, o nome do primeiro Presidente do Conselho Diretivo do Instituto, Luís Patrão.

Os apoios para cada bolsa são de 50 mil euros e destinam-se a jovens até aos 35 anos, residentes em Portugal, com formação técnica ou superior e uma média igual ou superior a 14 valores no último grau académico concluído. Esta iniciativa visa apoiar jovens do sector do turismo e assume-se como um instrumento estratégico de valorização do capital humano.

Conheça o Regulamento:

1 – O presente regulamento define o regime aplicável ao Programa Bolsa Luís Patrão (adiante Programa) e as condições de atribuição de bolsas pelo Instituto do Turismo de Portugal, I. P.

2 – O Programa integra as seguintes tipologias de bolsas:

a) Bolsas para apoio a pós-graduações, mestrados e MBA (Tipologia A);

b) Bolsas para apoio a formação profissional especializada (Tipologia B).

As candidaturas podem ser feitas aqui até 31 de Maio.

 O Iscte Executive Education capacita Gestores com competências práticas e visão ética para decisões estratégicas em contextos globais dinâmicos 

Líderes globais enfrentam mercados dinâmicos e dilemas éticos crescentes, exigindo competências práticas e visão estratégica. José Crespo de Carvalho, presidente do Iscte Executive Education, explica que o Executive MBA da instituição responde a esses desafios, oferecendo formação de excelência que integra rigor académico, aplicação imediata e compromisso com a inovação. Voltado para executivos ambiciosos, habilita gestores para conduzir equipas de alto desempenho e promover mudanças sustentáveis com impacto profissional e organizacional.

De que forma os vossos programas incentivam a auto-reflexão crítica e ajudam os gestores a adoptar uma abordagem mais holística perante os desafios globais actuais?

"Incentivamos desde o início uma postura de auto-reflexão crítica. Os participantes são desafiados a questionar os seus próprios estilos de liderança e a conhecerem-se, os seus vieses e os impactos das suas decisões em ecossistemas mais amplos. Usamos metodologias como reflexão escrita, dilemas
éticos, simulações de crise, peer coaching e projectos com impacto social. A ambição é formar gestores mais conscientes, mais globais e mais comprometidos com um mundo em transição." reforça José Crespo de Carvalho, presidente do Iscte Executive Education

Os nossos concorrentes estrangeiros apresentam frequentemente soluções one size fits all, aplicando e replicando a minuta muito trabalhada. No entanto, a experiência demonstra-nos que é necessário montar soluções à medida dos interesses do cliente e em que a minuta já testada não funciona ou não é facilmente adaptável (especialmente em mercados emergentes).

"Na Morais Leitão, a internacionalização tem sido um desenvolvimento contínuo ao longo dos últimos 15 anos. O que nos levou a internacionalizar? Duas razões principais. Primeiro, quisemos acompanhar os nossos clientes nos seus investimentos externos. As empresas portuguesas têm tido uma história de abertura de sucesso aos mercados, e tem sido uma honra acompanhá-la. A relação advogado-cliente é uma relação de confiança, sendo natural que um cliente queira a segurança de ter consigo o seu advogado de sempre ao entrar num mercado desconhecido."

"Segundo, é importante lembrar que o mercado jurídico português é limitado por natureza. Para quem tem a ambição de continuar a crescer, a limitação das fronteiras geográficas constitui um obstáculo."

"Costumamos dizer que somos uma sociedade de advogados internacional com sede em Lisboa. Com os nossos clientes, conseguimos planear e construir pontes de crescimento, inovação e sucesso em qualquer mercado, mantendo uma ligação firme às nossas origens e valores essenciais, tanto em Portugal como nos mercados internacionais. É essa a marca da internacionalização portuguesa, aberta e simultaneamente com um chão muito próprio, que abraçamos com orgulho." salienta Nuno Galvão Teles, presidente do conselho de administração da Morais Leitão, um dos autores das 71 vozes pela internacionalização

As fórmulas de financiamento público aplicadas às universidades são demasiado redutoras.

"O financiamento do ensino superior vive um paradoxo preocupante e cada vez mais visível. Se, por um lado, reconhecemos nas universidades um papel central no desenvolvimento económico, cultural e científico de um país, por outro, assistimos à sua suborçamentação reiterada, à estagnação de receitas próprias e à dependência de modelos públicos de financiamento que já não respondem à complexidade atual. Se atentarmos, igualmente, à forma como qualquer força política se refere ao ensino superior público, há apenas um vazio confrangedor generalizado."

"O financiamento do ensino superior precisa, por isso, de uma mudança total de paradigma. Precisamos de deixar de ver as receitas próprias como um complemento menor e passarmos a encará-la como a espinha dorsal de um modelo sustentável. As universidades, a continuarem públicas, têm de agir com a agilidade e o foco estratégico de instituições que operam num mercado competitivo e exigente e debaixo de um quadro muito mais próximo de parcerias público-privadas do que de universidades totalmente públicas." salienta José Crespo de Carvalho, presidente do Iscte Executive Education.