"Tu já percebeste isto (já o escrevi noutro artigo): ninguém quer saber de ti. Nem dos teus esforços invisíveis, nem das tuas desculpas bem explicadas, nem do teu talento. O mundo não te deve reconhecimento e a tua equipa não vai carregar o teu fardo. Ponto final.

"E, ainda assim, é aqui que começa a verdadeira liderança. Não na ilusão de que tens uma audiência atenta aos teus sacrifícios, mas na clareza de que jogas sozinho, com cartas que só tu podes usar. O que conta? Resultados. Impacto. Clareza de decisão. É isso que faz a diferença. E o resto é apenas uma hipotética verdade. Quiçá moderna. Quiçá conveniente." reforça José Crespo de Carvalho, Presidente do Iscte Executive Education.

O futuro da formação de executivos já não se mede apenas pelo prestígio de uma escola, mas pela sua capacidade de responder a realidades empresariais em permanente mudança. No Iscte Executive Education a prioridade é criar programas que não só acompanham tendências, como se tornam motores de transformação nas organizações.

José Crespo de Carvalho, presidente do Iscte Executive Education, explica que a definição dos públicos-alvo é apenas o ponto de partida. "o ideal, em teoria, seria não ter essa segmentação tão
rígida porque a aprendizagem cruzada é essencial e muito enriquecedora. Porém, sabemos que os executivos mais seniores procuram aprofundar a sua visão estratégica", explica o docente. Já os empreendedores "necessitam de programas mais vocacionados para inovação, criação e validação de modelos de negócio e para a adaptação constante às dinâmicas do mercado", informa.

Setembro é o mês do regresso ao trabalho, às aulas e à rotina, e é por isso encarado como um tempo de recomeços e de redefinição de prioridades. Para José Crespo de Carvalho, Presidente do Iscte Executive Education, este é também o momento certo para apostar na formação e no desenvolvimento de competências que reforcem a competitividade individual e organizacional. 

Num contexto marcado por instabilidade económica, transformações tecnológicas e novas pressões sociais, o responsável sublinha que o investimento em conhecimento não pode ser adiado. “Adiar sucessivamente a formação das lideranças é escolher conscientemente caminhar para a irrelevância”, alerta.

Na sua visão, a formação deve ser entendida como um investimento com retorno garantido, seja na retenção de talento, na produtividade ou na capacidade de inovar. E acrescenta que esse compromisso não diz respeito apenas às empresas, mas também a cada profissional que procura liderar o presente e o futuro. 

"Essa é a primeira grande lição de vida, antes mesmo de chegar à liderança: ninguém vai viver a tua vida por ti. Não é o teu chefe, não são os investidores, não são os colegas, não são os teus dependentes hierárquicos, não é a tua equipa. Esquece. Muitas vezes não são nem os teus amigos. Vão aplaudir-te, invejosos, quando ganhas, mas não vão lamentar nada quando perdes, nem vão carregar o teu fardo. Essa responsabilidade é tua."

"À primeira vista, é duro. Na verdade, é libertador. Quando percebes que ninguém vai resgatar o teu projeto, ninguém vai garantir a tua promoção e ninguém vai fazer nada por ti, então começamos a construir a disciplina que falta, deixas de desperdiçar tempo a esperar reconhecimento e começas mesmo a agir. Às vezes pode é ser tarde demais para o que queres."

"Liderança é isto: responsabilidade intransferível, foco nos resultados e coragem para avançar sem esperar que alguém se importe o suficiente para o fazer por ti. Ninguém quer saber. E é exatamente por isso que a liderança importa." reforça José Crespo de Carvalho, Presidente do Iscte Executive Education.