A sessão realiza-se hoje, 25 de junho, às 18h30, no Iscte Executive Education.

"Inserida no âmbito do Executive Master em Marketing Management, esta talk vai permitir que os participantes possam conhecer o “backstage” da marca FNAC, do conceito de negócio ao posicionamento de marketing, tal como revela Margarida Silva. Esta visita será feita através da exploração da história da empresa com 70 anos e os atributos que a tornam “uma referência” do setor do retalho especializado, bem como dos desafios para o futuro mais próximo.

Entre os temas que serão abordados, destacam-se: o posicionamento da insígnia no ecossistema cultural e tecnológico, a organização das equipas e os bastidores das campanhas, a importância da criatividade orientada para resultados, e a integração entre marketing digital, ativação e branding."

Gonçalo Xarez é atualmente àrea Sales Manager no Straumann Group, onde lidera equipas
comerciais no setor da medicina dentária. Com uma carreira de sete anos na empresa,
destaca-se pela sua experiência em gestão de vendas e liderança de equipas. Em 2018, concluiu
um programa de Gestão e Vendas, que coincidiu com uma fase de fusão na empresa, preparando-o
para assumir responsabilidades de liderança. 

O que o levou a escolher o Iscte Executive Education?
"Recebi ótimas recomendações de colegas que frequentaram pós-graduações no Iscte Executive Education. Após analisar diversos rankings e avaliar a reputação da instituição, percebi que reunia os fatores essenciais que procurava num programa de Executive MBA. A qualidade do corpo docente, a abordagem prática e o prestígio da instituição foram decisivos para a minha escolha."

Que impacto o EMBA teve – ou está a ter na sua vida profissional?
"Não considero ser o típico caso de mudança imediata de empresa ou cargo, mas o impacto foi muito profundo a nível pessoal e profissional. Alcancei mais segurança nas decisões, mais confiança no desempenho e, sobretudo, o reconhecimento por parte de clientes e colegas pelo esforço em conciliar uma formação exigente com as responsabilidades familiares e profissionais. Sair da zona de conforto abriu novas perspetivas e reforçou a minha credibilidade enquanto líder." salienta Gonçalo Xarez, alumnus do Executive MBA do Iscte Executive Education

Em todos os testes e em todos os exames peço aos alunos para se colocarem de pé e fazerem um pequeno exercício para descontrair. Portanto, peço-vos para se levantarem e relaxarem, pois já
estão aqui há algum tempo. Já está tudo aquecido? Tudo com energia? Obrigado. ”E foi assim
que o professor Pedro Dionísio colocou as pessoas que encheram O Grande Auditório do
ISCTE, no dia 6 de maio, de pé a mexer os braços durante alguns momentos ao mesmo tempo
que se ouviam aplausos.

Ao iniciar, desta forma, a sua última aula, este professor catedrático com 50 anos de ligação ao
ensino resumiu em poucos minutos uma carreira onde, como o confessa, desafiou e desafiou-se.
Para muitos, o nome “Pedro Dionísio” pouco poderá dizer, mas a pessoa que encheu o auditório ISCTE – O Instituto Universitário de Lisboa (originalmente, Instituto Superior de Ciências do
Trabalho e da Empresa, daí a sua sigla) tem uma história de vida preenchida e liderou, por exemplo, a organização do cordão humano que a 8 de setembro de 1999 levou cerca de 300 mil pessoas a ligar a sede da ONU, em Lisboa, e as embaixadas da China, França, Rússia, Reino Unidos e Estados Unidos da América (membros permanentes do Conselho de Segurança), para exigir a liberdade e a autodeterminação de Timor-Leste. 

Muita coisa mudou desde que os casos do BES e da PT expuseram problemas na governação, como
por exemplo a existência de mais administradores não executivos e independentes, o que ajuda no escrutínio das decisões, considera o codiretor do Executive MBA do Iscte Executive Education. Mas
falta ainda uma cultura de desafio, principalmente dos não executivos aos executivos, de questionar
as decisões sem receio.

Convidado desta semana das “Conversas com CEO", numa entrevista que pode ser ouvida na íntegra em podcast, Pedro Fontes Falcão relembra a difícil experiência como administrador não executivo da
CGD, quando o então ministro das Finanças Mário Centeno quis substituir a administração. E fala–nos do que mudou na governação das empresas desde a crise financeira, alertando que “não há proteção contra pessoas claramente desonestas e malformadas”.