APEMIP e Iscte Executive Education fazem parceria para reforçar qualificação no sector imobiliário

A Associação dos Profissionais e Empresas de Mediação Imobiliária de Portugal (APEMIP) e o Iscte Executive Education estabeleceram um protocolo para reforçar qualificação no sector imobiliário.

"o plano formativo, a pós-graduação online em Mediação Imobiliária Profissional do Iscte Executive Education prepara a sua terceira edição, com início a 26 de Maio, enquanto decorre actualmente a segunda edição. O protocolo abrange também a pós-graduação em Investimentos Imobiliários, que conta já com 12 edições. Desta forma, todos os associados da APEMIP passam a beneficiar das condições previstas no acordo.

O acordo estabelece uma colaboração estratégica entre as duas instituições, com foco na valorização do capital humano, na actualização de competências e na aproximação entre o meio académico e o setor empresarial, num contexto de crescente exigência e transformação do mercado imobiliário."

- Consulte a entrevista completa na Magazine Imobiliário

Na entrevista com o Jornal de Negócios - Dean's Corners, José Crespo de Carvalho reforça que Há bons académicos, sem dúvida. Mas nem sempre há pessoas preparadas para cruzar saberes, ligar universidade à sociedade, compreender o impacto da tecnologia e agir com velocidade estratégica. Sem essa visão e ação, a instituição fecha-se sobre si própria e administra lentamente a sua irrelevância.

"Mas o mais importante não será tanto o crescimento. e impacto. O impacto é que nos leva mais longe. O crescimento é uma consequência. O impacto é a forma e o conteúdo do que entregamos, que de facto criou lastro e boa aceitação nos clientes. E isso fez-nos crescer. A percentagem de programas feitos com o mesmo cliente e os clientes que individualmente nos procuram recorrentemente é grande, e isso é o mais importante. Reconhecerem-nos como um parceiro estratégico das organizações e das pessoas e não apenas como fornecedor de formação é para mim o que mais importância tem. E marca também a diversidade crescente dos participantes. Isso eleva a sala de aula a um outro nível."

- Consulte a entrevista completa na Corner's Dean - Jornal de Negócios

Na entrevista com a Human Resouces, José Crespo de Carvalho reforça todo o percurso que mais marcou no Iscte Executive Education e quais os pontos a seguir para o seu crescimento nos próximos anos.    

O Iscte Executive Education encerrou 2025 em crescimento nesta área. Como olha para este percurso e o que mais me marcou?

"O crescimento de 2025 não foi circunstancial; foi consequência de uma estratégia consistente: reforço da qualidade do corpo docente, aposta clara na customização para empresas, internacionalização e inovação pedagógica. Para além dos eixos já clássicos de abertura consistente e sistemática de catálogo, trabalho lado a lado, cocriando, com clientes e, obviamente, internacionalização."

"Estamos há sete anos consecutivos a crescer. Isso marca. Marca quer a operação, quer as pessoas, quer os clientes. E marcou-me a mim e à minha equipa."

"Mas o mais importante não será tanto o crescimento. e impacto. O impacto é que nos leva mais longe. O crescimento é uma consequência. O impacto é a forma e o conteúdo do que entregamos, que de facto criou lastro e boa aceitação nos clientes. E isso fez-nos crescer. A percentagem de programas feitos com o mesmo cliente e os clientes que individualmente nos procuram recorrentemente é grande, e isso é o mais importante. Reconhecerem-nos como um parceiro estratégico das organizações e das pessoas e não apenas como fornecedor de formação é para mim o que mais importância tem. E marca também a diversidade crescente dos participantes. Isso eleva a sala de aula a um outro nível."

- Consulte a entrevista completa na Human Resources

"No final, está sempre condicionado. E é uma derivada das perceções. Ou seja, por um lado sofremos do exagero da segurança psicológica (a guerra é lá longe e primeiro que cá chegue!...), mas, por outro, vivemos em medo permanente, dado que o povo português é dos povos mais medrosos que existem, explicando o medo uma boa parte das ações do consumidor português. Explica, portanto, comportamentos. Por exemplo, uma boa parte da resistência em empreender vem precisamente do medo."

"Há preditores relativamente claros destes comportamentos."

"Tudo isto mostra que o consumo não responde apenas ao preço. Responde a contexto, perceções, expectativas, ansiedade e medo. Muito medo."

"É aqui que faz imensa falta a formação financeira, o conhecimento da lógica de ciclos, os vieses a que somos acometidos para aumentarmos a capacidade de leitura do contexto, melhorarmos decisão sob pressão, distinguirmos barulho permanente de um apito esporádico, gerirmos orçamentos, percebermos risco(s), planearmos, compararmos, negociarmos e escolhermos melhor." afirma José Crespo de Carvalho, Presidente do Iscte Executive Education.

- Consulte o artigo completo no Diário de Notícias