No atual cenário empresarial, marcado pela aceleração da mudança e pela crescente complexidade dos desafios, o pensamento crítico surge como uma competência essencial para a qualidade das decisões dentro das equipas de trabalho.
Em entrevista à Executive Digest, José Crespo de Carvalho, Professor Catedrático e Presidente do Iscte Executive Education, falou sobre o impacto transformador do pensamento crítico nas organizações, a adaptação das práticas de gestão às exigências do mercado, e a integração dessa competência nas formações de executivos.
De que forma o pensamento crítico pode melhorar a qualidade das decisões dentro das equipas de trabalho?
O pensamento crítico obriga a um processo mais estruturado que beneficia claramente a qualidade das decisões em equipas, indivíduos, empresas e organizações, tirando partido de uma abordagem consciente de 1) identificação e clarificação de problemas; 2) interrogação sobre informações e premissas subjacentes e/ou a construir; 3) análise e interpretação de dados; 4) inferência e dedução de possíveis soluções; 5) avaliação de alternativas por via do cruzamento do impacto e da exequibilidade/viabilidade; 6) decisão com base em critérios estabelecidos; e, finalmente, 7) reflexão sobre a decisão e seus resultados e análise crítica aos mesmos.
Este processo, descrito de forma muito generalista, mas francamente mais profundo, permite às equipas, pessoas e empresas/organizações, abordarem desafios de forma mais deliberada, consciente, amadurecida e claramente menos impulsiva e emocional, conduzindo, inexoravelmente, a escolhas mais estratégicas e francamente mais inovadoras e sustentáveis, lato senso.
- Consulte a entrevista completa na Executive Digest
