José Crespo de Carvalho, presidente da Comissão Executiva do Iscte Executive Education, fala-nos
do projeto de formação executiva de sucesso
que nos últimos anos tem liderado em Lisboa,
cidade que o surpreende positivamente pela
combinação entre rigor académico e real
proximidade relacional.
Na entrevista com a Human Resouces, José Crespo de Carvalho reforça todo o percurso que mais marcou no Iscte Executive Education e quais os pontos a seguir para o seu crescimento nos próximos anos.
O Iscte Executive Education encerrou 2025 em crescimento nesta área. Como olha para este percurso e o que mais me marcou?
"O crescimento de 2025 não foi circunstancial; foi consequência de uma estratégia consistente: reforço da qualidade do corpo docente, aposta clara na customização para empresas, internacionalização e inovação pedagógica. Para além dos eixos já clássicos de abertura consistente e sistemática de catálogo, trabalho lado a lado, cocriando, com clientes e, obviamente, internacionalização."
"Estamos há sete anos consecutivos a crescer. Isso marca. Marca quer a operação, quer as pessoas, quer os clientes. E marcou-me a mim e à minha equipa."
"Mas o mais importante não será tanto o crescimento. e impacto. O impacto é que nos leva mais longe. O crescimento é uma consequência. O impacto é a forma e o conteúdo do que entregamos, que de facto criou lastro e boa aceitação nos clientes. E isso fez-nos crescer. A percentagem de programas feitos com o mesmo cliente e os clientes que individualmente nos procuram recorrentemente é grande, e isso é o mais importante. Reconhecerem-nos como um parceiro estratégico das organizações e das pessoas e não apenas como fornecedor de formação é para mim o que mais importância tem. E marca também a diversidade crescente dos participantes. Isso eleva a sala de aula a um outro nível."
- Consulte a entrevista completa na Human Resources
