Em entrevista ao Executive Digest, o CEO da Sumol Compal explica como quer passar dos 400 para os 500 milhões de euros de vendas por ano até 2028, com crescimento orgânico. Os EUA no radar.
E uma conjuntura que não ajuda, quem o diz sabe bem do que fala, ou não estivesse no grupo há 28 anos. Licenciado em Gestão de Empresas pela Universidade Católica, Diogo Pereira Dias entrou em 1998 e passou por vários cargos de gestão, direcção e administração até chegar à vice-presidência da Comissão Executiva, e alumni de Gestão empresarial em 2004/2005 pelo Iscte Executive Education.
Já em setembro de 2024 viria a assumir a liderança, numa transição que descreve como «bastante suave».
É a ele que cabe levar o actual plano estratégico até ao fim, conduzindo no mesmo sentido uma equipa de 1.200 pessoas, e a conta não é simples. Será preciso voltar a crescer cerca de 6,5% ao ano, o ritmo do ciclo anterior, mas sem a ajuda da saída da pandemia e sem aquisições na agenda. O crescimento terá de vir de ganhos de quota, de novas categorias e de novos mercados, com OS Estados Unidos à cabeça. O maior risco, admite, está fora de casa: uma conjuntura volátil, que pode complicar o caminho até às metas. Ao longo da conversa, fala ainda de inovação e do que gostaria de deixar à empresa quando sair.
- Consulte a notícia completa no Executive Digest
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