No artigo de opinião em Link to Leaders, José Crespo de Carvalho comenta e analisa a situação geopolítica do médio oriente.

"O colapso das negociações entre EUA e Irão reacende claramente o risco geopolítico, mantém a pressão sobre o petróleo e traz de novo o fantasma da inflação. Ao mesmo tempo, na zona euro, o BCE admite que a resposta monetária dependerá da duração e intensidade do choque energético (mas quero acreditar que terá de ser rápido a subir taxas e a reagir e a não fazer os mesmos erros da pandemia); ou seja, juros e Euribor (já é visível) vão voltar a viver sob maior pressão se a energia continuar a contaminar preços e expectativas.

Perante isto, um líder não pode gerir como se estivesse em tempos normais. Tem de colocar entre parenteses um certo otimismo e chamar de volta a lucidez operacional."

- Consulte a entrevista completa na Link to Leaders

A Associação dos Profissionais e Empresas de Mediação Imobiliária de Portugal (APEMIP) e o Iscte Executive Education estabeleceram um protocolo para reforçar qualificação no sector imobiliário.

"o plano formativo, a pós-graduação online em Mediação Imobiliária Profissional do Iscte Executive Education prepara a sua terceira edição, com início a 26 de Maio, enquanto decorre actualmente a segunda edição. O protocolo abrange também a pós-graduação em Investimentos Imobiliários, que conta já com 12 edições. Desta forma, todos os associados da APEMIP passam a beneficiar das condições previstas no acordo.

O acordo estabelece uma colaboração estratégica entre as duas instituições, com foco na valorização do capital humano, na actualização de competências e na aproximação entre o meio académico e o setor empresarial, num contexto de crescente exigência e transformação do mercado imobiliário."

- Consulte a entrevista completa na Magazine Imobiliário

Na entrevista com o Jornal de Negócios - Dean's Corners, José Crespo de Carvalho reforça que Há bons académicos, sem dúvida. Mas nem sempre há pessoas preparadas para cruzar saberes, ligar universidade à sociedade, compreender o impacto da tecnologia e agir com velocidade estratégica. Sem essa visão e ação, a instituição fecha-se sobre si própria e administra lentamente a sua irrelevância.

"Mas o mais importante não será tanto o crescimento. e impacto. O impacto é que nos leva mais longe. O crescimento é uma consequência. O impacto é a forma e o conteúdo do que entregamos, que de facto criou lastro e boa aceitação nos clientes. E isso fez-nos crescer. A percentagem de programas feitos com o mesmo cliente e os clientes que individualmente nos procuram recorrentemente é grande, e isso é o mais importante. Reconhecerem-nos como um parceiro estratégico das organizações e das pessoas e não apenas como fornecedor de formação é para mim o que mais importância tem. E marca também a diversidade crescente dos participantes. Isso eleva a sala de aula a um outro nível."

- Consulte a entrevista completa na Corner's Dean - Jornal de Negócios

Na entrevista com a Human Resouces, José Crespo de Carvalho reforça todo o percurso que mais marcou no Iscte Executive Education e quais os pontos a seguir para o seu crescimento nos próximos anos.    

O Iscte Executive Education encerrou 2025 em crescimento nesta área. Como olha para este percurso e o que mais me marcou?

"O crescimento de 2025 não foi circunstancial; foi consequência de uma estratégia consistente: reforço da qualidade do corpo docente, aposta clara na customização para empresas, internacionalização e inovação pedagógica. Para além dos eixos já clássicos de abertura consistente e sistemática de catálogo, trabalho lado a lado, cocriando, com clientes e, obviamente, internacionalização."

"Estamos há sete anos consecutivos a crescer. Isso marca. Marca quer a operação, quer as pessoas, quer os clientes. E marcou-me a mim e à minha equipa."

"Mas o mais importante não será tanto o crescimento. e impacto. O impacto é que nos leva mais longe. O crescimento é uma consequência. O impacto é a forma e o conteúdo do que entregamos, que de facto criou lastro e boa aceitação nos clientes. E isso fez-nos crescer. A percentagem de programas feitos com o mesmo cliente e os clientes que individualmente nos procuram recorrentemente é grande, e isso é o mais importante. Reconhecerem-nos como um parceiro estratégico das organizações e das pessoas e não apenas como fornecedor de formação é para mim o que mais importância tem. E marca também a diversidade crescente dos participantes. Isso eleva a sala de aula a um outro nível."

- Consulte a entrevista completa na Human Resources