Artigo de Professor Luís Todo Bom 

1. INTRODUÇÃO
O processo de sucessão é crítico em todas as organizações empresariais, no sentido de garantir um plano de continuidade da organização, com níveis de eficiência adequados. Esta situação é particularmente sensível nos grupos familiares, razão pela qual grande parte da bibliografia sobre este tema se debruça sobre este tipo de organização. Um processo de sucessão incorretamente tratado, acarreta, sempre, prejuízos consideráveis para a organização. No presente artigo, partilharei um modelo desenvolvido, para grupos familiares, mas que pode ser utilizado, com as devidas adaptações, noutras organizações, em particular, nas organizações sem fins lucrativos.

2. UM MODELO ESTRUTURADO DE SUCESSÃO PARA EMPRESAS FAMILIARES ? Figura 1 descreve um modelo estruturado de sucessão, desenvolvido por Thomas Zellweger, para as empresas familiares. Thomas Zellweger é professor da Universidade de St. Gallen, na Suíça e director do departamento de empresas familiares, tendo publicado várias obras, incluindo o livro que refiro no fim deste artigo, e que considero o melhor manual de gestão de empresas familiares, publicado. 0 modelo contempla, de forma ordenada e sequencial, os seguintes passos: