Como a pós-graduação em gestão pode fortalecer a gestão de empresas familiares

As empresas familiares representam uma parte significativa do tecido económico em Portugal, especialmente entre as PME. Segundo dados do IAPMEI, mais de 70% das empresas nacionais têm carácter familiar, contribuindo de forma relevante para o emprego e o PIB nacional. No entanto, muitas enfrentam desafios relacionados com a profissionalização da gestão, a continuidade geracional e a adaptação às exigências do mercado.

Neste contexto, a pós-graduação em gestão surge como um recurso valioso para preparar membros da família, gestores e colaboradores-chave para responder às exigências de um ambiente empresarial cada vez mais competitivo e complexo. Com uma abordagem integrada e prática, estas formações promovem a aquisição de competências que permitem garantir a sustentabilidade e o crescimento a longo prazo das empresas familiares.

Desafios específicos da gestão de empresas familiares

A gestão de uma empresa familiar combina dois sistemas distintos: o da família e o do negócio. Esta intersecção pode gerar conflitos de interesses, dificuldades na tomada de decisão e resistência à mudança. Alguns dos principais desafios incluem:

• Falta de separação entre papéis familiares e empresariais

• Dificuldades na profissionalização da gestão

• Preparação insuficiente da nova geração para assumir cargos de liderança

• Planeamento sucessório inexistente ou pouco estruturado

• Resistência à inovação e transformação digital

Superar estes obstáculos exige formação adequada, pensamento estratégico e ferramentas de gestão modernas, que uma pós-graduação especializada em gestão pode oferecer.

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Como uma pós-graduação em gestão pode fazer a diferença

Ao investir numa formação pós-graduada, os membros de empresas familiares desenvolvem competências cruciais, tais como:

• Planeamento estratégico e gestão por objetivos

• Gestão financeira profissionalizada, com foco na rentabilidade e controlo de custos

• Gestão de recursos humanos com base em critérios de mérito

• Desenvolvimento de uma cultura organizacional sólida

• Gestão da mudança e inovação empresarial

• Governança corporativa e estruturação de conselhos consultivos

Estas competências são especialmente importantes para lidar com transições geracionais e para garantir que as decisões empresariais são tomadas com base em critérios técnicos e não apenas relacionais.

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Profissionalização e continuidade: dois pilares estratégicos

A profissionalização da gestão permite à empresa familiar operar com maior eficiência e credibilidade junto de investidores, fornecedores e parceiros. Ao mesmo tempo, uma transição geracional bem preparada assegura a continuidade do legado da empresa, evitando ruturas ou perdas de capital humano.

A pós-graduação em gestão desempenha aqui um papel central, ao:

• Ajudar a nova geração a adquirir legitimidade técnica

• Promover a integração de práticas de gestão modernas

• Criar uma base comum de conhecimento entre membros da família e profissionais externos

• Apoiar o planeamento da sucessão com ferramentas e metodologias comprovadas

Casos práticos e ligação ao tecido empresarial

Programas como os do Iscte Executive Education integram a análise de casos reais de empresas familiares, incluindo temas como sucessão, liderança de equipas multigeracionais, estruturação de governance e transição para modelos de gestão profissionalizada. Esta ligação prática à realidade nacional permite aos participantes aplicar os conhecimentos diretamente nas suas organizações.

A flexibilidade dos programas, aliada à qualidade do corpo docente e à diversidade de perfis dos participantes, favorece um ambiente de aprendizagem enriquecedor, onde se partilham experiências e se constroem soluções aplicáveis ao dia a dia das empresas familiares.

Boost Program em Gestão de Empresas Familiares